2015建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)：施工成本計劃的編制依據(jù)

施工成本計劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對施工項(xiàng)目所編制的成本計劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時，就必須組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員重新研究，尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。同時，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項(xiàng)目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否有效落實(shí)的過程。

編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本預(yù)測資料等，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素變化的預(yù)測和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。目標(biāo)總成本確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到各級部門，以便有效地進(jìn)行控制、最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃。

施工成本計劃的編制依據(jù)包括：

（1）投標(biāo)報價文件；

（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；

（3）施工組織設(shè)計或施工方案；

（4）人工、材料、機(jī)械臺班的市場價；

（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；

（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；

（7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；

（8）結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；

（9）有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；

（10）施工成本預(yù)測資料；

（11）擬采取的降低施工成本的措施；

（12）其他相關(guān)資料。

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