當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
研究建筑工程造價管理的作用和存在的問題及對策
建筑工程造價管理的作用是在保證建設(shè)項目功能的前提下,做到合理確定和有效控制工程造價,使有限的人力、物力、財力得到充分利用?,F(xiàn)行的工程造價管理制度,是五十年代順應(yīng)計劃經(jīng)濟體制而形成的,以(概)預(yù)算控制工程造價。隨著社會主義的市場經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)行的工程造價管理體制形成了“活市場、死價格”的格局,阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展。存在的主要問題有:
一、工程造價的計價依據(jù)(定額)方面:
1.量價合一。既是工料分析的定額,同時又是單項工程的估價表,難以適應(yīng)勞動力、材料、機械設(shè)備等的價格變化和生產(chǎn)力水平的發(fā)展石
2.項目綜合程度過大。對施工階段中的消耗材料部分統(tǒng)得過死,使施工企業(yè)難以發(fā)揮自己的優(yōu)勢,不利于競爭機制的發(fā)揮。
3.各地區(qū)都有本地區(qū)的定額,其中項目劃分、.計算規(guī)則都不盡相同,許多地區(qū)定額不配套,缺項嚴(yán)重,影響建筑市場的開拓和發(fā)展。
二、建筑產(chǎn)品價格構(gòu)成不盡合理
1.建筑產(chǎn)品價格由直接費、間接費、計劃利潤、稅金幾個部分組成,也可分為人工、材料、機械、其他費用、稅金等組成,內(nèi)容繁多,綜合費率過大,不能反映實際情況。而且計算復(fù)雜,煩瑣,計算方法也缺少-科學(xué)性。
2.某些費用變化性大,經(jīng)常是一個項·目建設(shè)周期中就有多次變化。最為突出的是材料價格及人工工資變動,給投資額控制帶來了困難。
3.某些費用的計取,由企業(yè)資質(zhì)而定(如勞保支出費),導(dǎo)致同項工程在同等質(zhì)量情況下價格不同。
三、管理體制不適應(yīng)
1.現(xiàn)行體制中,在項目的不同階段,各部門依據(jù)不同的定額,按不同深度的圖紙,計算出幾個價格(投資估算、概算、預(yù)算),結(jié)果相差很大,有三超現(xiàn)象,缺乏全過程管理。
2.政策解釋部門多,定額站、招投標(biāo)辦公室、建設(shè)銀行等都可以發(fā)文,工作關(guān)系很難理順。
3.用行政手段干涉、代替市場經(jīng)濟律,如材料價差的調(diào)整,無法跟上市場價格的變動,因為價格編制是靜態(tài)的,而市場價格是動態(tài)的。
四、與國際慣例接軌問題
1.建筑產(chǎn)品價格構(gòu)成、工程量項目的劃分、計量單位、工程量計算方法與國際慣例不統(tǒng)一,難以對口。
2.隨著經(jīng)濟的發(fā)展,涉外業(yè)務(wù)增多,比如世界銀行投資項目,要求世界范圍招標(biāo),
而外方很難弄清楚國內(nèi)的具體做法,這就阻礙了對外開放,引進外資。同時,由于我們對國際慣例不熟悉,不利于走出國門,開展國際工程承包,參與國際競爭。改革的方向探索
(一)改變國家計價定額的屬性,實行指令性與指導(dǎo)性相結(jié)合的管理機制,即以國家確定的工程造價的計劃指導(dǎo)價格為基礎(chǔ),企業(yè)在此基礎(chǔ)上根據(jù)市場變化自行制定和調(diào)整投標(biāo)報價的定額。
(二)改變國家對計價定額的管理方式,實行“量”“價”分離,即政府管“量”,企業(yè)管“價”。
(三)改變國家對計價定額的管理體制,并使管理工作科學(xué)化、.規(guī)范化,并做到定額種類齊全結(jié)構(gòu)合理,編制全國統(tǒng)一、專業(yè)統(tǒng)一、:地區(qū)統(tǒng)一定額,制定出《建筑工程造價計價定額體系表》,并規(guī)定統(tǒng)一的計算規(guī)則,盡可能向國際慣例或通用做法靠攏。
(四)改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)價格的構(gòu)成,即調(diào)整人工費由原來的人工單價中加入福
利性國家統(tǒng)籌部分,材料費由原價十運輸費+采保費,按市場價格的變動,實行動態(tài)管理;其他費用由各地經(jīng)濟水平及資源情況分解成現(xiàn)場費用及企業(yè)經(jīng)營費用,對不同類型的建筑費用進行限定,在市場經(jīng)濟體制下,按市場價格的變動采取動態(tài)管理。
總之,造價管理改革,不僅在概、預(yù)算范圍內(nèi)進行,還應(yīng)從設(shè)計、施工諸多方面同時進行改革。造價管理部們應(yīng)積極會同計劃、銀行等方面建立工程造價的信息系統(tǒng),使造價管理在“宏觀調(diào)控,市場競爭、合同定價、依法結(jié)算”方針的指引下,更加順應(yīng)時代的發(fā)展,為建筑業(yè)的騰飛打下堅實的基礎(chǔ)。
- 1塔吊鋼絲繩報廢的四大準(zhǔn)則有哪些?
- 2安全工程師:綜合性安全生產(chǎn)檢查
- 3某市海河泵站施工組織設(shè)計方案14p
- 4某住宅5號樓工程施工組織65P
- 5鋼筋混凝土樁常見質(zhì)量通病分析與控制要點有哪些?
- 6重慶市某輕軌線區(qū)間隧道(投標(biāo))施工組織設(shè)計(一)
- 7湖南省某高速公路工程(投標(biāo))施工組織設(shè)計
- 8把項目成本控制著力點放在“十制”上
- 9【碩士】浙江省高速公路瀝青路面早期病害原因分析及防治對策研究【2006】
- 10住宅樓項目施工現(xiàn)場可視化管理
- 11元拓鍍鋅鋼跳板240*1.2*3000mm鋼跳板熱鍍鋅鋼跳板
- 12建筑施工材料、資料管理軟件哪家公司好?怎么使用?
- 13大型塔式起重機安全拆、裝經(jīng)驗
- 14建筑施工組織設(shè)計40p
- 15水設(shè)備安裝分項工程質(zhì)量驗收記錄
- 16旅游規(guī)劃有哪些概念?
- 17水泥混凝土路面快速修補施工技術(shù)
- 18地板頻接地產(chǎn)橄欖枝 行業(yè)馬太效應(yīng)加劇
- 192015二建施工管理重難點:職業(yè)健康安全管理體系
- 20水土保持施工方案69P
- 21住宅工程常見質(zhì)量通病防治措施手冊 2
- 22勤牛QNL220輪式液壓挖掘機創(chuàng)造差異化優(yōu)勢
- 23鎮(zhèn)中路二期完善工程正在加緊施工中
- 24室外UPVC管道的安裝特點及方法
- 252015年監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》第三章(3)
- 26隧洞施工的技術(shù)要求
- 27河北表格技術(shù)交底模板技術(shù)交底
- 28全過程控制的“三全”項目成本管理
- 292012年最具潛力的六大新型建筑材料
- 30屋面防水施工方法探討
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓