五金行業(yè)民營企業(yè)探討內(nèi)部“大包干”

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

    發(fā)揮集體統(tǒng)一經(jīng)營的優(yōu)越性，又調(diào)動了農(nóng)民生產(chǎn)積極性，是適應(yīng)我國農(nóng)業(yè)特點(diǎn)和當(dāng)時農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展水平以及管理水平的一種較好的經(jīng)濟(jì)形式。提高了農(nóng)民的積極性，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到了提高。承包這個詞大家都很熟悉，中國的改革最早始于農(nóng)村改革，標(biāo)志為“包產(chǎn)到戶(分田到戶)”即后來被成為“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”(俗稱“大包干”)。其基本特點(diǎn)是在保留集體經(jīng)濟(jì)必要的統(tǒng)一經(jīng)營的同時、集體將土地和其他生產(chǎn)資料承包給農(nóng)戶，承包戶根據(jù)承包合同規(guī)定的權(quán)限，獨(dú)立做出經(jīng)營決策，并在完成國家和集體任務(wù)的前提下分享經(jīng)營成果、一般做法是將土地等按人口或勞動力比例根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則分給農(nóng)戶經(jīng)營。

    中國農(nóng)村普遍實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，發(fā)揮了集體的優(yōu)越性和個人的積極性，既能適應(yīng)分散經(jīng)營的小規(guī)模經(jīng)營，也能適應(yīng)相對集中的適度規(guī)模經(jīng)營，因而促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率的提高以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，提高了廣大農(nóng)民的生活水平。家庭聯(lián)產(chǎn)承包實(shí)質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，本質(zhì)上是讓勞動所得和個人付出之間進(jìn)行關(guān)聯(lián)起來。

    很多方法都可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的提升，其中推行企業(yè)內(nèi)部的承包是一種可以嘗試的方法，產(chǎn)生的效果也許會超乎很多企業(yè)家的預(yù)期。企業(yè)內(nèi)部承包的各種形式，五金行業(yè)民營企業(yè)探討內(nèi)部的承包形式，許多民營企業(yè)經(jīng)過初期粗放經(jīng)營的原始資本積累后，企業(yè)規(guī)模越來越大，相應(yīng)的管理需要慢慢規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營也需要慢慢向精益管理轉(zhuǎn)型，工人工資需要增加，企業(yè)的效率需要提升，成本又需要降低。

    把生產(chǎn)管理的費(fèi)用指標(biāo)對員工實(shí)行控制管理方式變?yōu)槿巳藚⒓拥闹鲃訁⑴c的管理方式，這樣必然會提高每位員工的主人翁意識，實(shí)現(xiàn)原來的被管理到我要管理的角色轉(zhuǎn)換，在為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用的同時自身也能從中得到實(shí)惠，必然會提高員工工作的積極行。企業(yè)內(nèi)部的承包按照形式又可以大致分為兩種情況。其一為企業(yè)老板保留企業(yè)的所有權(quán)，將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)承包給少數(shù)的幾個人，企業(yè)老板只是對利潤進(jìn)行相應(yīng)的提成。這種承包方式短期之內(nèi)企業(yè)老板是可以獲得相應(yīng)的利潤，而且不用負(fù)責(zé)公司的具體經(jīng)營，省了很多事。這種變相的將原有企業(yè)變成OEM工廠的形式，實(shí)質(zhì)上只能實(shí)現(xiàn)少數(shù)人得到實(shí)惠，但企業(yè)以前較好的運(yùn)營體系會受沖擊，對于企業(yè)的長期發(fā)展可能會產(chǎn)生阻礙。這里不做過多討論。另一種方式是以包帶管的承包方式。企業(yè)的制造成本控制中包括人力成本、材料成本、能源消耗等等。承包是以各種費(fèi)用承包為核心，以加工制造的組織最基本單元—班組為載體，以班組長帶頭，全體班組人員參加的形式開展。把節(jié)省下來的費(fèi)用按照企業(yè)實(shí)際情況，公司和承包載體進(jìn)行分成，班組內(nèi)部再按照事前的約定進(jìn)行分配，多節(jié)省多收益。這樣就能把企業(yè)的各種制造費(fèi)用與每位員工進(jìn)行直接掛鉤，以前員工只需要對生產(chǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，變成和企業(yè)制造運(yùn)營的各方面費(fèi)用產(chǎn)生聯(lián)系。然后將節(jié)約下來的費(fèi)用在公司和承包載體之間進(jìn)行分配。
人力成本的承包：包括全班組人工成本的承包和計(jì)件工資兩種形式。

    承包的總體原則是：產(chǎn)生的節(jié)約費(fèi)用=原有的單件費(fèi)用*實(shí)際生產(chǎn)量-實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。

    工人工資可以分為兩種形式，計(jì)時工資和計(jì)件工資，計(jì)件工資目前很多企業(yè)都在采取這種方式，因?yàn)榘褎趧恿亢凸べY直接掛鉤，對勞動效率的提高作用很明顯，但是質(zhì)量保障是很大的難題，相對較溫和的方式為半計(jì)件、半計(jì)時的形式，比例如何劃分要根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行界定。人工成本的承包必然會牽扯到人員工資的調(diào)整和裁員、增加工作量等各種弊端，對于班組來說抗擊這種風(fēng)險的能力是有限的，不建議采取。

    材料費(fèi)用的承包：材料定額又分直接生產(chǎn)材料和各種生產(chǎn)輔料，直接生產(chǎn)材料可能會牽扯到大宗原材料，成本較高，班組在制定承包方案的時候要進(jìn)行考慮是否能夠負(fù)擔(dān)。就是將原來的材料定額作為承包的基準(zhǔn)，讓班組進(jìn)行承包，月底進(jìn)行盤點(diǎn)和成本核算，將結(jié)余的部分進(jìn)行再分配，初期的表現(xiàn)形式以節(jié)約使用物料來降低成本，在承包的后期必然會牽扯到通過技改技革的方式降低原來的材料定額，實(shí)現(xiàn)盈利。

    能源消耗的承包：承包的組織和開展，宣傳造勢，通過利用公司的宣傳媒介進(jìn)行宣傳，召開員工大會進(jìn)行動員等，讓員工知道通過承包既可以為企業(yè)降低費(fèi)用，又能夠讓員工得到實(shí)惠。提升員工的承包熱情。主要是通過提高設(shè)備的綜合利用率，通過技改提高設(shè)備工作效率來實(shí)現(xiàn)。

    之后向各個班組進(jìn)行推廣，推廣中可以成立評定委員會，讓其它班組進(jìn)行承包競聘，擇優(yōu)開展。班組在闡述自己的承包方案時可以加入班組稱號，現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，宣傳口號等團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的元素，提升團(tuán)體的凝聚力。企業(yè)內(nèi)部承包初期組織的時候最好找優(yōu)秀的班組進(jìn)行試點(diǎn)，這樣成功的幾率會高。因?yàn)槊總€班組的實(shí)際情況不同，讓班組結(jié)合自身特點(diǎn)制定適合的承包方案，公司領(lǐng)導(dǎo)確定方案的可行性，方案得到認(rèn)可后簽訂承包合同，進(jìn)行試點(diǎn)，階段性完成后對承包的事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)。

    對于承包后相關(guān)績效指標(biāo)的提升，公司要結(jié)合實(shí)際情況可以采取階段性提升原有的單件費(fèi)用的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目的。頻率不宜過高，以免對承包的積極性產(chǎn)生負(fù)面影響。公司要成立專門的承包核算小組，對班組承包的費(fèi)用及時進(jìn)行核算，避免最后承包費(fèi)用混亂的情況，公司要當(dāng)月兌現(xiàn)承包合同，讓承包人員能夠盡快嘗到承包的實(shí)惠。對于承包的費(fèi)用信息進(jìn)行明示化，讓全體員工都能夠及時得到需要的信息，對于階段性承包的結(jié)果進(jìn)行公示，做到公正、公開。

    承包需要注意的問題，要建立一套監(jiān)控機(jī)制，對承包的整體進(jìn)行監(jiān)控。尤其是原來質(zhì)量控制體系不健全的公司，承包很可能產(chǎn)生質(zhì)量事故。建立事故處理機(jī)制，必要時收取一定風(fēng)險抵押金。實(shí)現(xiàn)承包的責(zé)任和利益統(tǒng)一。承包總體上對企業(yè)的成本控制是起積極的影響的，尤其是中小型的民營企業(yè)。