涂料市場格局突變 近年或現(xiàn)“分水嶺”

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    據(jù)對全球各地區(qū)涂料產(chǎn)品生產(chǎn)的統(tǒng)計資料顯示，北美地區(qū)水性工業(yè)涂料占了43%，溶劑型工業(yè)涂料只占51%；西歐地區(qū)水性工業(yè)涂料占了34%，溶劑型工業(yè)涂料只占52%；而在中國，水性工業(yè)涂料只占15%，溶劑型工業(yè)涂料則高達80.5%。所幸的是，這種局面正在改變。

     水性涂料將成為涂料行業(yè)的一支新生力量，其誕生和發(fā)展主要是受到了人類對環(huán)境保護重要性的逐漸認知所驅(qū)動。自1966年美國加州頒布實施第一個揮發(fā)性有機化合物（voc）法令以來，各國對嚴(yán)格控制voc排放量、限制高VOC涂料 產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用的工作都已經(jīng)提升到了法律法規(guī)的高度，水性涂料因其voc含量極低且節(jié)省能源而成為現(xiàn)代涂料工業(yè)發(fā)展的主流方向。

涂料市場細分比重正在變化

據(jù)對全球各地區(qū)涂料產(chǎn)品生產(chǎn)的統(tǒng)計資料顯示，北美地區(qū)水性工業(yè)涂料占了43%，溶劑型工業(yè)涂料只占51%；西歐地區(qū)水性工業(yè)涂料占了34%，溶劑型工業(yè)涂料只占52%；而在中國，水性工業(yè)涂料只占15%，溶劑型工業(yè)涂料則高達80.5%。由此可見，在涂料水性化領(lǐng)域我們與發(fā)達國家的差距還很大。所幸的是，這種局面正在改變。改變源自消費者的思想轉(zhuǎn)變，消費者帶動了廠商隨之舞動，但水性涂料的優(yōu)勢也另廠家心動不已；水性涂料跟普通涂料相較，其優(yōu)點也是普通涂料無可匹敵的。

涂料市場即將迎來新的變革：

水性涂料以水作溶劑，節(jié)省大量資源；水性涂料消除了施工時火災(zāi)危險性；降低了對大氣污染；水性涂料僅采用少量低毒性醇醚類有機溶劑，改善了作業(yè)環(huán)境條件。一般的水性涂料有機溶劑（占涂料）在10%～15%之間，而現(xiàn)在的陰極電泳涂料已降至1.2%以下，對降低污染節(jié)省資源效果顯著。

首先，中國出口的黃金歲月很可能成為歷史，必然導(dǎo)致中國低附加值、勞動密集型企業(yè)面臨危機和轉(zhuǎn)型，同時也是中國消費者勒緊腰帶過日子的時代的來臨。

    其次，由于國內(nèi)涂料市場的競爭格局正在發(fā)生變化，危機之下，原來占據(jù)高端市場的國際品牌，現(xiàn)在也開始向中低端進軍。例如，國內(nèi)十大品牌涂料——莊典漆，以與進口品牌同等的質(zhì)量，低價格進軍農(nóng)村市場，很好地把握了消費的脈搏。它開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市，一來可以避開與國際大品牌進行比拼，二來可以看出現(xiàn)在涂料消費市場開始轉(zhuǎn)型。雖然前景喜人，但是涂料市場面臨的問題依然很多。雖然中國涂料產(chǎn)量很高，市場也不少，但是還與美國等發(fā)達國家的涂料水平仍有差距。我們的差距主要來源于生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)企業(yè)參差不齊，目前的油漆涂料市場仍處于一片混沌，在弱與強的對決中，小企業(yè)、弱品牌自亂陣腳、跟風(fēng)模仿、亂打價格戰(zhàn)，以致深陷泥團、遲遲不能發(fā)展壯大。

在3.15消費權(quán)益日中，曝光不少國內(nèi)品牌涂料存在著質(zhì)量問題。對于消費者都有著蒙上一層恐懼心里，對于國內(nèi)品牌涂料的發(fā)展，便更加艱難。并且由于國內(nèi)大部分企業(yè)貪圖一時利益，便不顧行業(yè)如今面對復(fù)雜的內(nèi)外因素，涂料行業(yè)特別是民族品牌的發(fā)展又該如何應(yīng)對？業(yè)內(nèi)專家認為，民族涂料品牌發(fā)展需要了解民族涂料企業(yè)的不足及優(yōu)勢，可投入更多的資金和人力去開發(fā)性能更好，技術(shù)更先進的涂料產(chǎn)品，以此來打破國外企業(yè)對高端涂料市場的壟斷。發(fā)展好民族油漆品牌，需要在引進的外國先進技術(shù)的同時結(jié)合國內(nèi)的消費情況，做到質(zhì)量上乘，價格優(yōu)惠。實踐證明，這也是突圍的策略之一。

“十二五”計劃的頒布，國家的發(fā)展政策對于國內(nèi)油漆涂料行業(yè)來說是一個很好的機遇。國內(nèi)油漆品牌發(fā)展需看清行業(yè)走勢，提高技術(shù)，終究民族油漆品牌會破除“媚外”的消費市場。

裝飾涂料廠商環(huán)境保護能力的高低將是今后汰弱留強的分水嶺。國際企業(yè)一般都會吸取世界各地的經(jīng)驗來減少其工廠對環(huán)境的不良影響，例如減少有害原材料的使用，利用最有效的處理廢棄物的方法，推出更多環(huán)保性產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝等。在中國的國際企業(yè)在環(huán)保方面很有優(yōu)勢，因為他們進入中國市場相對晚，因此工廠和設(shè)備都是最先進的。

相反，不少本土廠商已經(jīng)在中國經(jīng)營了很長時間，生產(chǎn)工藝和配制等方面相對陳舊，很難達到生態(tài)環(huán)境保護的要求。因此，本土廠商相比國際企業(yè)需要進行更多的投入在設(shè)備更新、廢物處理流程等方面，并從溶劑型產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樗苄援a(chǎn)品，以達到中國政府日益嚴(yán)格的環(huán)境保護要求，這對其運營帶來很大的壓力。

現(xiàn)在，很多有實力的大企業(yè)趁此機會加快了其擴張的步伐，更有些企業(yè)老總把目光直接盯在了收購、并購方面。曾有知名企業(yè)的老總說過：金融危機來臨使得收購成本降低了，以前1000萬元都收購不了的企業(yè)，現(xiàn)在幾百萬元就可以談成，而且其中也不乏在某些領(lǐng)域具備特性的優(yōu)勢企業(yè)。此時跟他們談收購和并購能夠獲得相對較低的擴張成本，從而整合該企業(yè)的資源，以獲得快速發(fā)展，完成企業(yè)整體的戰(zhàn)略布局。