解析逆境中木門企業(yè)生存法則

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摘要：我國(guó)木門業(yè)發(fā)展多年來，現(xiàn)在面臨著很大的難題，商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來越嚴(yán)重。那么木門企業(yè)要如何改進(jìn)以更好發(fā)展?下面筆者為您分析。　　　　穩(wěn)固陣地　　　　如果原來擴(kuò)張過度，目前則應(yīng)該退縮。當(dāng)然不是 　　我國(guó)木門業(yè)發(fā)展多年來，現(xiàn)在面臨著很大的難題，商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來越嚴(yán)重。那么木門企業(yè)要如何改進(jìn)以更好發(fā)展?下面筆者為您分析。
　　
　　穩(wěn)固陣地
　　
　　如果原來擴(kuò)張過度，目前則應(yīng)該退縮。當(dāng)然不是說全面潰退，而是要守住陣地。充分利用這段時(shí)間，在管理、人才、技術(shù)方面重新調(diào)理，或者靜下心來重新考慮方向問題。
　　
　　就門窗質(zhì)量而言，和國(guó)外的差距很大，最主要的表現(xiàn)是材料。好、差原材料之間的性價(jià)比差異很大，開始用時(shí)是看不出來的。不過時(shí)間長(zhǎng)了，差的材料化學(xué)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，出現(xiàn)泛黃、發(fā)脆、掉漆等問題，影響房子整體質(zhì)量。
　　
　　另外一個(gè)，嚴(yán)重阻礙中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的是房?jī)r(jià)。目前，北京的房?jī)r(jià)是德國(guó)的2倍。但是，國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)銷售勢(shì)頭依然很看好，這與國(guó)人的房子情節(jié)有關(guān)。國(guó)外有一個(gè)不成文的規(guī)則：20年的房租等于20年的房?jī)r(jià)。從北京的房租來看，完全是做不到這點(diǎn)。
　　
　　培養(yǎng)有責(zé)任心和忠誠度高的員工
　　
　　在產(chǎn)品質(zhì)量上，提高產(chǎn)品的品位上，國(guó)內(nèi)木門企業(yè)還有很多事情去做。國(guó)外產(chǎn)品質(zhì)量做到95分，我們可以做到85，這很容易，但是最后的10分差距，是無法超越的。這其中的原因有很多，第一與教育有關(guān);第二是做事的責(zé)任心問題，這很重要。一般普通員工的責(zé)任心要差一些，表現(xiàn)在獨(dú)立完成工作的能力不強(qiáng);第三與積累的文化沉淀有關(guān)。從技術(shù)層面來講，國(guó)外的平均技能要強(qiáng)一些，動(dòng)手能力很強(qiáng)。客觀上來講，國(guó)外的工作相對(duì)穩(wěn)定，老板也舍得培訓(xùn)。
　　
　　扎實(shí)做好每個(gè)細(xì)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量
　　
　　企業(yè)如果在訂單不太多的情況下，有時(shí)間把生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)范和生產(chǎn)流程細(xì)化，使產(chǎn)品更具特色，從而占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。在德國(guó)，有很多不起眼的廠子，他們都有自己的專長(zhǎng)，有自己特殊的設(shè)備和人才，競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)，或者在某一方面，生產(chǎn)非常專業(yè)化，在非常狹窄的專業(yè)里往往占據(jù)世界第一。
　　
　　門窗業(yè)下一步發(fā)展的方向，是卷簾窗
　　
　　可能是市場(chǎng)推廣力度不夠、導(dǎo)向不夠，目前為止，卷簾窗在國(guó)內(nèi)還沒有被大面積的使用?，F(xiàn)成的樣品和技術(shù)我們都有，國(guó)內(nèi)的門窗大企業(yè)都具備條件，可以做這個(gè)節(jié)能產(chǎn)品。卷簾窗可以在兩個(gè)地方推廣：一是一樓，可以換掉難看的防盜窗;另外一個(gè)，應(yīng)該在南方，遮陽是同樣重要的。其次，塑鋼窗目前也有著巨大的潛在市場(chǎng)。