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直擊涂料行業(yè)現(xiàn)狀 部分經(jīng)銷商陷入泥潭
經(jīng)銷商其實是一群特別不容易的群體,針對目前涂料經(jīng)銷商的生存業(yè)態(tài),陳全表示,經(jīng)銷商就是一個夾心階層,上有“父母”——廠家要伺候,下有“孩子”——消費者要供養(yǎng),賺的都是血汗錢。針對2011年涂料行業(yè)部分經(jīng)銷商經(jīng)營狀況不善倒閉或轉(zhuǎn)行的現(xiàn)狀,陳全認(rèn)為,行業(yè)高速發(fā)展初期,一些來自各行各業(yè)的草創(chuàng)者,紛紛進入涂料行業(yè),因為膽大靈活,一夜暴富,他們成為了那個時代涂料行業(yè)的佼佼者。但也許是應(yīng)了中國那句俗話:十年河?xùn)|十年河西,風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。因為缺乏對行業(yè)的堅持與思考,現(xiàn)在,我們又看到,一些早年的涂料經(jīng)銷商又慢慢地陷入困境了。
究其原因,陷入困境的真正原因是什么呢?
一是國家法律法規(guī)的完善。尤其是行業(yè)規(guī)章的出臺,讓一些涂料經(jīng)銷商難以再有鉆空子的諸多機會,這其實是直接地“擠兌”了一部分涂料經(jīng)銷商的發(fā)展空間
二是市場競爭的日益殘酷。在廠商互動的當(dāng)今,涂料經(jīng)銷商必須要跟得上制造商的發(fā)展,而制造商目前面臨的壓力最大,不僅要面對國內(nèi)的對手,還有紛紛涌入的國際巨頭,企業(yè)發(fā)展不快,就面臨被淘汰,它們紛紛自建渠道,并不斷提高對涂料經(jīng)銷商的要求。
三是來自同行的無情擠壓。市場不同情弱者。在市場容量相對有限的條件下,一時一地市場份額的爭奪是最激烈的,并隨著更多同行的介入或轉(zhuǎn)入,呈現(xiàn)冰與火,寡頭競爭的趨勢越來越明顯,不能擠入市場的前列,并與對手拉開距離,就意味著被對手所超越,其生存與發(fā)展將越來越艱難。
那么,新的形勢下,涂料經(jīng)銷商如何才能讓自己擺脫被動、挨打的局面,從而超越于對手,領(lǐng)先于行業(yè)呢?
陳全認(rèn)為其答案只有一個,與時俱進,做一個有思想的現(xiàn)代涂料經(jīng)銷商。
首先是與時俱進。現(xiàn)在的市場變化一日千里,新思想、新觀念、新模式、新做法層出不窮,不僅傳統(tǒng)渠道沖擊劇烈,而且現(xiàn)代通路也洶涌澎湃,互聯(lián)網(wǎng)渠道更是如雨后春筍。作為涂料經(jīng)銷商,必須要敢于接受這些新變化、新挑戰(zhàn),不敢破,難有立,“變則通,通則久”,“變,才是唯一的不變”。涂料經(jīng)銷商只有敢于接受新事物,并快速迎合和融入,才能挺立潮頭,放眼未來,才能站得高,看的遠,走得快。
其次是精于思考。人無遠慮,必有近憂。作為同質(zhì)化競爭下的涂料經(jīng)銷商,必須要勤于、精于思考。經(jīng)商如下棋,必須走一步,看三步,甚至更多。一個不思考自己未來的人,是沒有未來的?;勐敼P者在與眾多的經(jīng)銷商交流過程中,經(jīng)常遇到一些渾渾噩噩的經(jīng)銷商,他們小富即安,安于現(xiàn)狀,缺乏對外部競爭的危機認(rèn)識,處于不進則退的漩渦中。當(dāng)然,在筆者交流過的一些經(jīng)銷商當(dāng)中,也有一些應(yīng)時而變,不斷地捕捉市場先機的。他們開始強化對團隊的規(guī)范化打造與管理提升,進行內(nèi)部的公司化改造,對市場進行調(diào)研策劃和精耕細(xì)作;通過客情關(guān)系的良好打造,游刃于上下游環(huán)節(jié),成為左右逢源的靈通商人。
再次,努力讓自己成為現(xiàn)代化的涂料經(jīng)銷商?,F(xiàn)代是基于傳統(tǒng)而言的,現(xiàn)代化的經(jīng)銷商與傳統(tǒng)經(jīng)銷商有很多的不同,表現(xiàn)在以下三個方面:
擁有良好的心態(tài)。心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定結(jié)果。傳統(tǒng)的經(jīng)銷商往往是消極等待的,他們很多時候是守株待兔、“坐以待幣”,等靠要思想嚴(yán)重,他們還害怕變革,面對市場的日新月異,他們驚恐異常,忐忑不安。而現(xiàn)代化的新型涂料經(jīng)銷商,總是主動學(xué)習(xí),心態(tài)陽光,激情勤奮,他們凡事皆往好處想,當(dāng)市場白熱化或不景氣時,總能找到自己突圍和提升的方向,他們相信只有疲軟的思想,沒有疲軟的市場,很多事情,不是想不想,而是要不要,只要想要,就一定能得到。
成為品牌運營商。品牌創(chuàng)造價值,價值決定未來。傳統(tǒng)涂料經(jīng)銷商,很多都是不看品牌看利潤的,他們看不到品牌的長遠價值,而只看到眼前能讓自己掙到多少錢,他們還認(rèn)為做品牌需要投入太多的精力,以致缺乏足夠的耐心,于是,走馬燈似的不斷更換經(jīng)銷的產(chǎn)品品牌。而現(xiàn)代涂料經(jīng)銷商,則注重品牌的打造,相信品牌的力量,他們把培養(yǎng)品牌當(dāng)成“種莊稼”,在選擇了一個好“種子”后,知道通過“松土、播種、澆水、施肥、除草、除蟲”等等,將品牌培養(yǎng)成熟,然后,開始收獲喜悅,持續(xù)地獲得品牌給自己帶來的長遠發(fā)展。
長遠的戰(zhàn)略眼光。眼光決定格局,格局決定成敗。傳統(tǒng)涂料經(jīng)銷商,一般眼光短淺,他們往往只掙一時的錢,什么品牌好賣,就賣什么品牌,為了最大化獲利,他們甚至投機鉆營,賣一些質(zhì)量得不到保證的假冒偽劣產(chǎn)品,于是,業(yè)績的下滑,下游客戶的喪失,大廠家的疏遠,也是意料之中的事情了。而現(xiàn)代涂料經(jīng)銷商,則眼光高遠,他們掙的是一世的錢,也即長久地掙錢,他們不僅抓住機會,而且還創(chuàng)造機會——引導(dǎo)需求,創(chuàng)造需求,比如,他們敢于根據(jù)對市場和目標(biāo)客戶人群的細(xì)分,推廣適合這些目標(biāo)人群的獨特產(chǎn)品,尤其是中高檔產(chǎn)品,并提供相應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),在滿足客戶需求的同時,自己也獲取可觀的利潤,并獲得可持續(xù)發(fā)展。
總之,在市場的發(fā)展過程中,有些涂料經(jīng)銷商不是被廠家淘汰了,也不是被競爭對手淘汰了,而是被自己淘汰了,淘汰是因為自己不能與時俱進,不能跟得上市場的步伐,未來經(jīng)銷商持續(xù)成長、成功的核心動力源,就是讓自己與時俱進,成為一個有思想的現(xiàn)代化的涂料經(jīng)銷商。
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