陶瓷磚產能過剩 陶瓷行業(yè)三大現象解析

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摘要：2010年，隨著全國節(jié)能減排政策的下達，部分耗能大戶開始不得不尋求產業(yè)轉移之道，在此次轉移大軍中陶企尤為突出。它們紛紛向周邊省區(qū)轉移，造成陶瓷行業(yè)在中部地區(qū)落地生花的現狀，同時在轉移的過程中更造就了新 　　2010年，隨著全國節(jié)能減排政策的下達，部分耗能大戶開始不得不尋求產業(yè)轉移之道，在此次轉移大軍中陶企尤為突出。它們紛紛向周邊省區(qū)轉移，造成陶瓷行業(yè)在中部地區(qū)落地生花的現狀，同時在轉移的過程中更造就了新的一批大大小小的陶瓷磚品牌的出現。產區(qū)的增加，產能勢必就會增大，當超過市場的負荷之時便會產生“過?！爆F象。對于陶企而言，產能過剩必然會讓它們加劇對市場的爭斗，由此將會引發(fā)新一輪的陶企戰(zhàn)爭，也會對陶瓷產業(yè)造成一定的調整。
　　
　　勞動力資源緊缺現狀緊張
　　
　　年復一年的用工荒，各行各業(yè)并不罕見，而陶瓷行業(yè)尤為嚴重。眾所周知，陶瓷是耗能大戶，也是污染比較大的產業(yè)，作為陶企生產車間的工人得長期忍受粉塵危害，勞動強度也比較大，對身體健康危害極大。隨著60-70年代的生產工人的退休，80-90后的年輕人更少愿意呆在陶瓷行業(yè)從事一線生產，再加上由于很多陶企是高速成長起來的，過程中對員工的各項福利或者配套設施都未完善，也是造成用工荒的原因之一。近期隨著全國產區(qū)的遍地開花，相信陶企勞動力資源緊缺的現狀會進一步的加劇。
　　
　　同質化生產以價格戰(zhàn)取勝
　　
　　伴隨著大大小小的廠家在中國中部地區(qū)落腳，各式的瓷磚開始流入市場，各自發(fā)力開始爭奪這個有限的瓷磚市場，其中最為常見的是價格戰(zhàn)，建材市場上更有類似“一元錢瓷磚”的事件出現。產品庫存突然增長，原本就局限的市場無法消耗這些增量部分，造成廠家?guī)齑姹瑵M的同時都在使盡渾身解數來去打開市場銷路，但是由于眾多的小企業(yè)產品缺乏創(chuàng)新，根本無法吸引消費者眼光，所以他們只能靠價格來取勝，這幾乎成了中小企業(yè)搶奪市場的唯一途徑。所以說，全國陶瓷磚產能的增加大于市場的容納量，造成同質化的產品依靠價格競爭來賺取低薄的利潤。無形中造成市場價格體制的混亂并且伴隨大量以次充好的產品，擾亂瓷磚市場。
　　
　　行業(yè)競爭不斷加速企業(yè)優(yōu)勝劣汰
　　
　　在這場沒有硝煙卻局勢緊張的大小陶企戰(zhàn)爭中，千軍萬馬的品牌開始以各自的形態(tài)走入市場，自然就有勝有敗，經得起市場考驗的最終留下來磨煉成品牌，經不起消費者火眼金睛的自然也就不復存在了。產線在運轉，產品卻在倉庫里消耗不出去，很多陶企由于成本有限都開始吃不消，于是大大小小的企業(yè)在這場競爭中紛紛落馬，所以部分行業(yè)人士也認為這是行業(yè)的升級換代的表現，優(yōu)勝劣汰是市場的選擇。
　　
　　【建議】道氏制釉董事長榮繼華：全面性看待產能過剩問題
　　
　　道氏制釉董事長榮繼華先生也認為節(jié)能減排是此次事件的驅動也是日后陶瓷行業(yè)發(fā)展的核心競爭力所在，我們應該從產品的設計、原材料的研發(fā)、整個產業(yè)鏈的高度去討論產能過剩這個問題才有意義，而不能片面。行業(yè)現在正在發(fā)生巨變，之前80%的拋光磚和10%不到的仿古磚這個局面已經在發(fā)生改變，拋光磚的長期占有率在下降，這是一個此消彼長的階段。我們應該關注怎么才能實現產業(yè)的優(yōu)化，產值的最大化。中國的產品競爭力在國外十分地低下以至于難以在出口端獲得優(yōu)勢預示著我們的產品需要完全的創(chuàng)新，那么產能過剩這個問題就不會存在。
　　
　　在筆者看來，所謂的“過剩”都只是一個相對的概念，產品需要升級換代，產業(yè)需要調整變革，自然會產生新的品牌，自然有新的市場。市場的飽和與否要看企業(yè)產品的市場定位以及目標，對于大環(huán)境而言是飽和的市場可能對于企業(yè)而言還存在很多潛在的發(fā)展機會。我們在這場混亂的戰(zhàn)爭中要做的是看清楚各自品牌的目標市場以及根據全面的環(huán)境做好自己的產能規(guī)劃以及各項決策，不跟風生產千篇一律的產品，由此在有限的市場份額中爭奪無限的市場商機。此外，對于行業(yè)來說需要包括政府在內的各種力量去把握好這個大環(huán)境的方向，爭取借此機會優(yōu)化產業(yè)從而引導良性競爭，避免重復建設和資源浪費。