杭州某建筑公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一、目標(biāo)管理制度和獎(jiǎng)懲考核制度　　　　1、目標(biāo)管理制度　　要保證安全生產(chǎn)目標(biāo)，施工中必須嚴(yán)格貫徹國(guó)家、省市和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)安全法令、法規(guī)和勞動(dòng)保護(hù)條例。為保證安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，須加強(qiáng)以下幾項(xiàng)管理：　　1）建立安全保證體系，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為主要負(fù)責(zé)人的安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部設(shè)安全管理委員會(huì)，各施工班組設(shè)兼職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督與檢查，把好安全關(guān)，消除事故隱患?！　?）抓好“三級(jí)安全教育”，對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育，考試合格后持證上崗，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)與衛(wèi)生防疫的宣傳工作?！　?）工程開(kāi)工前（包括每個(gè)單項(xiàng)工程），制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則，分發(fā)至各班組，進(jìn)行學(xué)習(xí)、落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行班前活動(dòng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)評(píng)比安全的“三班制”活動(dòng)。每一工序開(kāi)工前要制定詳細(xì)的施工技術(shù)措施和安全技術(shù)措施，并進(jìn)行詳實(shí)的施工技術(shù)和安全技術(shù)交底，由安全管理委員會(huì)監(jiān)督落實(shí)實(shí)施情況?！　?

培訓(xùn)課程

• · 技術(shù)員到項(xiàng)目經(jīng)理的晉升路
• · 施工安全必備技能全面詳解
• · 項(xiàng)目總工必備安全計(jì)算技能
• · 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)解讀
• · 房建施工識(shí)圖小白到方案高手