地板品牌水土不服 本土PK外來生存不好

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摘要：從國(guó)內(nèi)的情形來看，由于很多產(chǎn)品都存在一體化優(yōu)勢(shì)，本土品牌對(duì)自身產(chǎn)品的自主能力較強(qiáng)，在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、營(yíng)銷等方面掌控的就容易得多。而外來品牌由于受到增加產(chǎn)品成本、阜外經(jīng)營(yíng)拓展成本等諸多因素的制約，市 　　從國(guó)內(nèi)的情形來看，由于很多產(chǎn)品都存在一體化優(yōu)勢(shì)，本土品牌對(duì)自身產(chǎn)品的自主能力較強(qiáng)，在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、營(yíng)銷等方面掌控的就容易得多。而外來品牌由于受到增加產(chǎn)品成本、阜外經(jīng)營(yíng)拓展成本等諸多因素的制約，市場(chǎng)銷售必然在一定程度上受到影響。外來品牌進(jìn)入本土市場(chǎng)陷入了有名聲沒銷量的尷尬境地。
　　
　　有業(yè)內(nèi)人士指出：地板企業(yè)的發(fā)展肯定是要先立足本地，才能做到走出去。要是產(chǎn)品和管理都很有優(yōu)勢(shì)的話走出去肯定會(huì)好。有可能是因?yàn)樘⒆惚就?，所以好多?dāng)?shù)仄放频木窒扌远急容^多，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，都沒到形成大品牌那種水平，所以走出去也是死路?再加上每個(gè)地方各種產(chǎn)業(yè)的地方保護(hù)主義很嚴(yán)重，要是外地的品牌要入駐，沒有強(qiáng)勢(shì)和突出的亮點(diǎn)吸引用戶，都是比較同質(zhì)化的那種，肯定是競(jìng)爭(zhēng)不過當(dāng)?shù)仄放频摹?br>　　
　　“說到深圳的地板市場(chǎng)很多全國(guó)地板品牌都不愿輕易進(jìn)入，一方面是深圳特殊的消費(fèi)習(xí)慣;另一方面是深圳本土地板品牌太根深蒂固。要爭(zhēng)取這份蛋糕實(shí)在不易?！苯鹑椑钗耐@樣說。作為深圳本土品牌的皇馬地板負(fù)責(zé)人陳瑞平非常坦誠(chéng)地告訴記者?！吧钲诘匕褰鐨g迎全國(guó)各地的好地板品牌進(jìn)入深圳。當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)不是很規(guī)范的時(shí)候，需要一些經(jīng)營(yíng)良好，具有品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，這將有利地引導(dǎo)和規(guī)范整個(gè)地板市場(chǎng)?！?br>　　
　　對(duì)地板企業(yè)而言到底是取名還是取利?有甚者會(huì)認(rèn)為當(dāng)然是名利雙收最好。名利雙收談何容易?本土地板企業(yè)在當(dāng)?shù)厝〉米銐蚶麧?rùn)的時(shí)候，有考慮過走出去賺取更多的名，可前輩太多失敗的教訓(xùn)，讓他們望而怯步。同樣外來品牌想要在本土取得想好的利潤(rùn)，往往被本土企業(yè)壓的很死。
　　
　　安信地板華南區(qū)總經(jīng)理周雷這樣告訴記者，任何一個(gè)外來品牌想要在本土扎根，必須要交學(xué)費(fèi)，交了學(xué)費(fèi)后，要懂得思考，要改變戰(zhàn)略，要與本土企業(yè)化敵為友，因地制宜制訂政策，適用于上海的營(yíng)銷政策不一定適宜深圳。如果外來品牌沒有這種意識(shí)，失敗是必然的。
　　
　　深圳地板專業(yè)委員會(huì)常務(wù)秘書長(zhǎng)韓義文認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要良性競(jìng)爭(zhēng)，不管是全國(guó)地板品牌還是區(qū)域地板品牌，良好的競(jìng)爭(zhēng)與合作，雙方才能共贏。當(dāng)然任何企業(yè)都想發(fā)展壯大，不能說之前有本土企業(yè)走出去失敗過，以后任何企業(yè)都走不出去?，F(xiàn)在的全國(guó)知名地板品牌，都是從曾經(jīng)的區(qū)域品牌走向全國(guó)的。本土地板企業(yè)要有全局意識(shí)，更要有品牌推廣意識(shí)。這樣才能有更廣闊的市場(chǎng)。