保障房催生千億市場 家具企業(yè)沖鋒陷陣or按兵不動

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摘要：今年出臺的“國八條”等一系列房產(chǎn)調(diào)控政策的出臺對房地產(chǎn)的影響不小，家具行業(yè)也受到一定的影響。“十二五”期間，全國將建設(shè)保障房3600萬套，家居企業(yè)也紛紛聚焦保障性住房市場。如果按照按每套購買家具1萬元 　　今年出臺的“國八條”等一系列房產(chǎn)調(diào)控政策的出臺對房地產(chǎn)的影響不小，家具行業(yè)也受到一定的影響。“十二五”期間，全國將建設(shè)保障房3600萬套，家居企業(yè)也紛紛聚焦保障性住房市場。如果按照按每套購買家具1萬元計算，3600萬套保障房將產(chǎn)生3600億元的市場份額。面對千億保障房市場，家具企業(yè)是沖鋒保障房市場迎轉(zhuǎn)機，還是堅持原有定位按兵不動呢？
　　
　　宏觀政策影響——
　　
　　房產(chǎn)調(diào)控打壓不了家具業(yè)的發(fā)展
　　
　　“國八條”打壓房地產(chǎn)，其實打壓的是泡沫和炒房團。房產(chǎn)調(diào)控政策出臺后，一定程度上使房子價格趨于穩(wěn)定了，這時剛性需求就會凸顯。剛需需求的大量存在保證家具消費。國家嚴厲調(diào)控房產(chǎn)的同時，也在大力建設(shè)保障房。
　　
　　有部分業(yè)內(nèi)人士表示，從去年下半年至今，家具行業(yè)一直處于低迷期。一些弱小，沒有方向感，或不守誠信的家具企業(yè)將面臨淘汰，通過優(yōu)勝劣汰，市場新秩序才能建立。房地產(chǎn)政策對家具行業(yè)而言，表面看是“雪上加霜”，其實路在腳下，家具行業(yè)的發(fā)展前景是無限光明的。
　　
　　2010年全國家具銷售達700億元，按照每年平均增速22%，到2015年家具行業(yè)的銷售總額可達2000多億，或?qū)②s超汽車行業(yè)，成為中國的第一消費產(chǎn)業(yè)。由此看來家具行業(yè)的未來是美好的，如果家具企業(yè)看不到這個方向，因此迷?；蜃咤e道路，就非常危險了。當前家具企業(yè)的信心比什么都重要。保障房市場究竟是美味的蛋糕還只是美好的幻想？
　　
　　業(yè)內(nèi)視角——
　　
　　觀點一：沖鋒保障房市場搶大蛋糕迎轉(zhuǎn)機
　　
　　保障房市場究竟有多大？2011年，中央政府與四川省政府簽訂了目標責任書，四川將建設(shè)保障性住房共35.78萬戶，換言之，未來保障性住房交房隨之將帶動家具消費。成都近年也加快城鄉(xiāng)一體化建設(shè)步伐，更多農(nóng)村人口將變成城市人口，家居市場空間相當大。保障性住房多以中小戶型居多，家具企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)時候，必須充分考慮市場需求。
　　
　　市場瞬息萬變，適者才能生存。部分家具企業(yè)面對市場變化，以此為契機，積極調(diào)整狀態(tài)進軍保障房市場，希望能搶占市場迎來新轉(zhuǎn)機。西格家具董事長鐘治平先生說，保障性住房市場不容忽視，西格旗下的品牌馨之緣主要針對中小戶型及保障性住房需求，研發(fā)和生產(chǎn)家具。因為保障性住房一般是中小戶型，我們的產(chǎn)品要滿足這個市場的需求，要注意從產(chǎn)品尺寸及功能性，比如沙發(fā)可以當床睡。保障性住房市場性價比至上，價格自然是其重點考慮的方面。
　　
　　觀點二：保障房市場非主流勿盲從舍本逐末
　　
　　家具行業(yè)是否開始邁入“保障性時代”呢？先驅(qū)家私副總蘇先化先生認為，家具企業(yè)開始關(guān)注保障性住房市場，針對這一塊市場設(shè)計生產(chǎn)家具產(chǎn)品，是為了滿足市場需求，適應市場變化，但是保障性住房決不是家具企業(yè)的重點，畢竟商品房才是市場主流。保障房市場非主流，家具企業(yè)應分清主次。
　　
　　有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，保障房市場雖然誘人，但并不是每個家具企業(yè)都適合走這條路。保障房市場的消費群體與市場主流消費群體還是有區(qū)別的，如果舍本逐末，分不清主次，可能適得其反。比如原本定位較高端的家具產(chǎn)品如果貿(mào)然進軍保障性住房市場，品牌可能因此受損。
　　
　　記者觀點——
　　
　　面對保障性住房市場，無論家具企業(yè)選擇走哪一條路都須謹慎。記者認為，首先，家具企業(yè)進軍保障房市場應從實際出發(fā)，一味隨波逐流，沒有抗風險能力，只會走讓自己陷入更深的危機。機遇與挑戰(zhàn)并存，保障房市場是好是壞取決于市場，也取決于企業(yè)。家具企業(yè)發(fā)展的道路是不一樣的，具體情況具體分析。若進軍保障房市場不符合自身定位不要輕易為之，勿使品牌受損；若家具企業(yè)欲以薄利多銷的方式占領(lǐng)保障房市場，也要注重品質(zhì)與服務，否則保障房之路也不會走得太遠。
　　
　　其次，保障房建設(shè)畢竟還有一個周期問題，家具企業(yè)如何戰(zhàn)領(lǐng)這個市場得深思。購買保障房的主體是年輕消費者，家具企業(yè)要深入分析這個群體的特點，生產(chǎn)真正適合他們的家具。80后、90后是在互聯(lián)網(wǎng)影響下成長起來的新一代，他們喜歡網(wǎng)購物美價廉的產(chǎn)品，享受快捷的服務，家具企業(yè)逐步建立電子商務渠道顯得尤為必要。