談施工項(xiàng)目管理的“三大控制”

內(nèi)容簡介

　　質(zhì)量控制、工期控制、成本控制是施工項(xiàng)目管理的“三大控制”，對“三大控制”及其相互關(guān)系的正確認(rèn)識和把握,能夠?qū)崿F(xiàn)施工項(xiàng)目管理的基本目標(biāo),就是成本低、工期短、質(zhì)量高。　　施工項(xiàng)目管理, 是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)論原理,對某項(xiàng)具體建設(shè)項(xiàng)目的施工全過程的管理,是對人、財(cái)、物諸多生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理在具體的施工過程中的運(yùn)用。項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng),具體包括施工項(xiàng)目組織形式、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度、項(xiàng)目內(nèi)部的核算和經(jīng)濟(jì)承包、項(xiàng)目內(nèi)部生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動態(tài)管理,以及施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的工期、質(zhì)量、成本和安全等問題。其中,施工項(xiàng)目管理所要追求的基本目標(biāo),就是成本低、工期短、質(zhì)量高這幾大要素,因此質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制就是施工項(xiàng)目管理的主要任務(wù),實(shí)行施工項(xiàng)目管理的目的就是使成本、質(zhì)量、進(jìn)度系統(tǒng)結(jié)合,以達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低、效益好、用戶滿意的目標(biāo)。

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