加強(qiáng)過(guò)程控制和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)裝置安全大檢修（化工）

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　自2008年4月下旬開(kāi)始，隨著分公司一、二聯(lián)合裝置的全面停車，**石化三年一次的大檢修全面展開(kāi)，此次大檢修不僅是煉油、化工、化纖各裝置檢修，而且要實(shí)現(xiàn)裝置的擴(kuò)能改造，煉油規(guī)模由每年500萬(wàn)噸擴(kuò)能為每年800萬(wàn)噸，是建廠以來(lái)規(guī)模最大的一次停工檢修，檢修項(xiàng)目多，施工隊(duì)伍多，檢修戰(zhàn)線長(zhǎng)，項(xiàng)目投資大，檢修時(shí)間緊，安全環(huán)保管理難度很大，從分公司經(jīng)理到每名普通員工都高度重視，層層把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)管，至6月底，實(shí)現(xiàn)了煉油和化工、公用系統(tǒng)板塊各裝置的平穩(wěn)開(kāi)工，安全完成了此次檢修?！　〈舜螜z修能夠?qū)崿F(xiàn)安全環(huán)保，在于領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，過(guò)程控制，多重把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修各項(xiàng)管理制度和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管?！　∫?、HSE管理重在預(yù)防。自2007年底，分公司就組織各生產(chǎn)單位針對(duì)檢修項(xiàng)目中的重點(diǎn)項(xiàng)目和裝置停工進(jìn)行了危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，列出了明確的防范措施，檢修前組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使職工對(duì)停工和檢修中可能潛在的危險(xiǎn)心中有數(shù)，自覺(jué)進(jìn)行防范。檢修之初，分公司就提出了無(wú)事故、無(wú)火警、無(wú)污染、無(wú)惡臭、無(wú)黑煙、無(wú)擾民的HSE管理目標(biāo)，成立了檢修指揮部，下設(shè)安全環(huán)保組，負(fù)責(zé)HSE工作的組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)檢查及考核，協(xié)助各生產(chǎn)車間處理檢修中遇到的各種安全難題?！　?....................　　

培訓(xùn)課程