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加強過程控制和監(jiān)督,實現(xiàn)裝置安全大檢修(化工)
內容簡介
自2008年4月下旬開始,隨著分公司一、二聯(lián)合裝置的全面停車,**石化三年一次的大檢修全面展開,此次大檢修不僅是煉油、化工、化纖各裝置檢修,而且要實現(xiàn)裝置的擴能改造,煉油規(guī)模由每年500萬噸擴能為每年800萬噸,是建廠以來規(guī)模最大的一次停工檢修,檢修項目多,施工隊伍多,檢修戰(zhàn)線長,項目投資大,檢修時間緊,安全環(huán)保管理難度很大,從分公司經(jīng)理到每名普通員工都高度重視,層層把關,嚴格監(jiān)管,至6月底,實現(xiàn)了煉油和化工、公用系統(tǒng)板塊各裝置的平穩(wěn)開工,安全完成了此次檢修?! 〈舜螜z修能夠實現(xiàn)安全環(huán)保,在于領導重視,全員參與,過程控制,多重把關,嚴格執(zhí)行檢修各項管理制度和現(xiàn)場監(jiān)管。 一、HSE管理重在預防。自2007年底,分公司就組織各生產單位針對檢修項目中的重點項目和裝置停工進行了危害識別和風險評價,列出了明確的防范措施,檢修前組織職工進行學習,使職工對停工和檢修中可能潛在的危險心中有數(shù),自覺進行防范。檢修之初,分公司就提出了無事故、無火警、無污染、無惡臭、無黑煙、無擾民的HSE管理目標,成立了檢修指揮部,下設安全環(huán)保組,負責HSE工作的組織協(xié)調、督導檢查及考核,協(xié)助各生產車間處理檢修中遇到的各種安全難題?! ?....................
培訓課程
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