試談項目管理軟件在工程管理中的應用

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內容簡介

　　著重就應用工程項目管理信息系統(tǒng)對"工程前期工作,計劃進度和費用控制管理"等方面的一些實際做法與未來將要進行的工作進行淺析,以達到不斷推進項目管理技術與應用實施工具的良性互動。我廠為加強項目進度控制與費用管理工作,充分結合現(xiàn)代項目管理知識體系,應用了現(xiàn)代項目管理工具對工程的"進度,質量,安全,投資"四個方面進行了嚴格的監(jiān)控,包括前期準備,工程設計,采購,土建,安裝,調試等過程的進度跟蹤管理,已形成計劃---協(xié)同---跟蹤---控制為主線的企業(yè)項目管理模式,整個工程項目始終以進度控制管理為核心,最終達到控制工期和降低工程造價之目的。 　　　　全文約6.5千字

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