P3應用－控制設計圖紙與設備計劃

內(nèi)容簡介

　　情景假設：對于扮演工程管理角色的單位（業(yè)主，建設單位，總承包商，承包，監(jiān)理）來說，如何與設計和供應商協(xié)調(diào)以保證對工程現(xiàn)場的圖紙與設備的及時供應，往往成為在工程管理花費精力最多的方面，也往往成為最影響工程進展的原因。　　對于扮演施工角色的單位來說，最擔心的事情就是工程管理單位不能及時供應圖紙與設備。而如果這些得不到保證的話，那么的工程進度計劃就會成為了空中樓閣。建議施工單位根據(jù)施工進度要求提出具體的圖紙與設備計劃（在單位工程中建立一施工準備的分部工程來羅列這些對工程管理單位的要求），而取得一定的主動性。　　目前狀況是：國內(nèi)許多的項目現(xiàn)場，工程管理單位整天都疲于協(xié)調(diào)圖紙與設備的供應；而施工單位也整天的遞交聯(lián)系單備忘錄來上報工程管理單位未能及時提供圖紙與設備，以便獲得工期或費用方面的補償。　　上述問題的原因是：工程管理單位沒有一個完善的思路來整體監(jiān)控設計與供應商，雖然也要求上報一些所謂的供應計劃，但它們與現(xiàn)場的作業(yè)需求的關聯(lián)性太差，到最后也就不了了之，同時這些計劃也起不到事先控制與協(xié)調(diào)的作用。

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