P3應(yīng)用－控制設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)備計(jì)劃

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　情景假設(shè)：對(duì)于扮演工程管理角色的單位（業(yè)主，建設(shè)單位，總承包商，承包，監(jiān)理）來(lái)說，如何與設(shè)計(jì)和供應(yīng)商協(xié)調(diào)以保證對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的圖紙與設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，往往成為在工程管理花費(fèi)精力最多的方面，也往往成為最影響工程進(jìn)展的原因。 　　對(duì)于扮演施工角色的單位來(lái)說，最擔(dān)心的事情就是工程管理單位不能及時(shí)供應(yīng)圖紙與設(shè)備。而如果這些得不到保證的話，那么的工程進(jìn)度計(jì)劃就會(huì)成為了空中樓閣。建議施工單位根據(jù)施工進(jìn)度要求提出具體的圖紙與設(shè)備計(jì)劃（在單位工程中建立一施工準(zhǔn)備的分部工程來(lái)羅列這些對(duì)工程管理單位的要求），而取得一定的主動(dòng)性。 　　目前狀況是：國(guó)內(nèi)許多的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，工程管理單位整天都疲于協(xié)調(diào)圖紙與設(shè)備的供應(yīng)；而施工單位也整天的遞交聯(lián)系單備忘錄來(lái)上報(bào)工程管理單位未能及時(shí)提供圖紙與設(shè)備，以便獲得工期或費(fèi)用方面的補(bǔ)償。 　　 上述問題的原因是：工程管理單位沒有一個(gè)完善的思路來(lái)整體監(jiān)控設(shè)計(jì)與供應(yīng)商，雖然也要求上報(bào)一些所謂的供應(yīng)計(jì)劃，但它們與現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)需求的關(guān)聯(lián)性太差，到最后也就不了了之，同時(shí)這些計(jì)劃也起不到事先控制與協(xié)調(diào)的作用。

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