標(biāo)桿地產(chǎn)編制高層住宅成品裝修房總包管理細(xì)則

內(nèi)容簡介

　　總包管理的內(nèi)容：　　一、質(zhì)量管理：計劃、實施、檢查、處理　　二、安全管理　　三、文明施工　　四、合同履約　　五、工期控制　　六、水電使用責(zé)權(quán)　　七、分包成品保護(hù)制度　　八、清潔費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)偂　　　“踩芾恚骸　?、總包單位必須明確安全生產(chǎn)方針“安全第一，預(yù)防為主”，總包單位建立班組長以上的管理員必須佩帶安全執(zhí)勤的袖章；　　2、每周例會對管井、電井消費(fèi)等設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行回顧；　　3、對于空調(diào)是外機(jī)的高空作業(yè)必須有專題的方案；　　……　　文明施工：　　總包單位是文明施工的第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位的文明施工制度?？偘鼏挝贿M(jìn)場前必須完成如下管理制度；安全檢查制度、獎懲制度、出入管理制度等。特別注意對臨時工的崗前教育工作，施工現(xiàn)場設(shè)置明確的標(biāo)牌，管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩帶工作證及職位胸牌，應(yīng)按施工總平面設(shè)置臨時設(shè)施，施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安全設(shè)置和使用必須符合安全規(guī)范安全操作規(guī)范?！　　　DF格式，30頁，編制于2012年。

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