[北京]住宅小區(qū)總承包管理方案（含流程圖及常用表格）

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　　[北京]住宅小區(qū)工程總承包管理方案（含流程圖及常用表格）　　 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量：合格，確保北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”。專業(yè)分包方隊(duì)伍的選擇和進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：總包方確認(rèn)的分包方經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，總包方與分包方簽訂總分包合同以及分包方安全生產(chǎn)協(xié)議、總分包方消防保衛(wèi)協(xié)議書等，納入總包方管理。　　 施工進(jìn)度計(jì)劃管理：施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃控制及糾偏、工程周報(bào)制度　　 技術(shù)質(zhì)量管理工作：①質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)，杜絕各種質(zhì)量事故的發(fā)生。②各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控……　　編制于2010年，全文2.3萬字，共40頁。

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