展覽館工程總承包管理對策及措施

內(nèi)容簡介

　　本工程施工總承包管理配合服務(wù)為：對業(yè)主直接發(fā)包或業(yè)主與我集團(tuán)公司聯(lián)合招標(biāo)的其它專業(yè)工程以及業(yè)主直接供應(yīng)的材料設(shè)備實(shí)施總承包管理和配合服務(wù)。業(yè)主直接發(fā)包或業(yè)主與我集團(tuán)公司聯(lián)合招標(biāo)的其它專業(yè)工程，主要包括：基坑支護(hù)、土方和樁基礎(chǔ)工程、機(jī)電安裝工程（包括給排水、低壓配電及照明系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)、消防工程等）、鋼結(jié)構(gòu)工程、玻璃幕墻工程、110kV高壓變配電工程、室外市政工程、綠化工程、精裝修、電梯安裝工程、中央空調(diào)主機(jī)、弱電工程、室外泛光照明、標(biāo)示標(biāo)識工程等?！　? 在本工程的具體實(shí)施中，我集團(tuán)公司作為總承包單位，就本工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等全面對業(yè)主總負(fù)責(zé)，實(shí)施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制，從接收施工場地開始，到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，保修期服務(wù)，對工程的全過程進(jìn)行管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，包括了組織整體竣工驗(yàn)收（含資料整理）、施工配合服務(wù)、創(chuàng)優(yōu)工程的組織工作和資料整理等?！　　　《?、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目工程管理關(guān)系　　三、管理的目標(biāo)、方式和原則　　我集團(tuán)公司對本工程的總承包管理將主要從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明施工等幾個(gè)方面加以嚴(yán)格管理控制。　　四、管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和對策　　……　　11頁

專題推薦