天津某住宅樓工程總承包管理實(shí)施方案

內(nèi)容簡介

　　一、前言　　本次施工的×××××××住宅樓工程，包括1#、2#、3#、4#、5#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、物業(yè)樓共12棟樓及地下車庫，住宅總建筑面積約為11.1萬平方米。本次施工項(xiàng)目體量大，單體工程多，參見單位多，屬于典型的群體工程施工項(xiàng)目。項(xiàng)目管理的成功與否，與現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)有著很大的關(guān)系。本工程涉及的各分包類別主要有：總承包人自行勞務(wù)分包內(nèi)容、指定分包、獨(dú)立承包商、業(yè)主指定供應(yīng)商、獨(dú)立供應(yīng)商等，分包組成較復(fù)雜，管理存在一定難度，根據(jù)業(yè)主和現(xiàn)場實(shí)際情況的要求，擬實(shí)行“大總包”管理，為了更好地對各分包商、分供商進(jìn)行管理，特編制此“大總包”管理實(shí)施方案，作為施工過程中各方遵守的綱領(lǐng)性文件，用以協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工和約束各參建單位行為?！　?.1、關(guān)于甲方、監(jiān)理、乙方在“大總包”管理模式下的職能定位：　　根據(jù)“××××××”工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件的規(guī)定，本工程“大總包”管理實(shí)施方案對甲方、監(jiān)理、乙方在“大總包”管理模式下職能定位如下：　　1.2.1、甲方在服從國家有關(guān)法律法規(guī)的前提下，對乙方、監(jiān)理按合同約定行使管理權(quán)，對項(xiàng)目目標(biāo)管理的所有事項(xiàng)保留最終的審批權(quán)?！　∫曳綄ζ涔芾矸秶鷥?nèi)的所有工程及事項(xiàng)負(fù)全責(zé)，為工程項(xiàng)目目標(biāo)管理第一責(zé)任人。　　監(jiān)理單位為工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的第二責(zé)任人，對本項(xiàng)目紅線內(nèi)所有工程及事項(xiàng)（自施工圖設(shè)計(jì)文件審查開始至本工程竣工保修期結(jié)束為至）進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督管理工作；包括但不限于建筑、安裝、室內(nèi)外裝飾、室外市政管網(wǎng)、道路、綠化等現(xiàn)場全部監(jiān)督管理工作。　　1.2.2、“大總包”模式概述：　　乙方（總包單位）根據(jù)合同體系（包括總包合同、監(jiān)理合同、分包合同等），建立有效的組織機(jī)構(gòu)并配備稱職的管理人員，采用有效的管理方法和手段，對本項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理，全面履行合同體系中約定的各項(xiàng)義務(wù)，完成項(xiàng)目目標(biāo)?！　」芾淼臅r(shí)間從開工、過程施工、完工交驗(yàn)直至保修期滿；　　管理范圍包括自主承建的部分和各項(xiàng)專業(yè)分包工程及非自主承建的獨(dú)立工程、指定分包工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備等與總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的單位、工程、事項(xiàng)；　　協(xié)調(diào)工作包括本單位的各項(xiàng)工作、與直接參與本工程建設(shè)的各單位（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商等）之間的工作、以及間接與本工程有關(guān)的單位之間的工作（如政府、市政、環(huán)保、社區(qū)等）?！　〖追健⒁曳脚c指定分包人、指定供應(yīng)商之間的責(zé)任關(guān)系：選定指定分包人、指定供應(yīng)商采用聯(lián)合招標(biāo)的方式，選擇過程中由甲方主導(dǎo)、乙方配合，選定后由乙方與選定單位簽合同（合同文本乙方草擬甲方確認(rèn)），所有工程相關(guān)的事項(xiàng)由乙方負(fù)責(zé)，甲方只履行《指定分包工程和指定供應(yīng)項(xiàng)目合同價(jià)款直接支付三方協(xié)議》中的義務(wù)?！　≈饕ぷ髁鞒蹋核兄付ǚ职?、指定供應(yīng)商、獨(dú)立承包人和獨(dú)立供應(yīng)商在項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有事項(xiàng)，原則上（獨(dú)立承包人或獨(dú)立供應(yīng)商出現(xiàn)特例另議）均按如下流程處理：　　指定分包人、指定供應(yīng)商、獨(dú)立承包人和獨(dú)立供應(yīng)商提出變更簽證、結(jié)算、協(xié)調(diào)（除付款）等所有事項(xiàng) 乙方（總包單位）監(jiān)理甲方，甲方審定意見監(jiān)理乙方（總包單位）指定分包人、指定供應(yīng)商、獨(dú)立承包人和獨(dú)立供應(yīng)商?！　?.3、本工程“大總包”管理的范圍　　本次總承包管理范圍為總平面圖紅線內(nèi)的所有內(nèi)容，包括1#、2#、3#、4#、5#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、物業(yè)用房共12棟樓及地下車庫的土建、安裝及其他附屬工程。　　為避免縮減描述產(chǎn)生謬誤，關(guān)于本工程承包范圍的說明，詳見“融科•金月灣（第二期）工程”第四部分-工程規(guī)范和技術(shù)說明的相應(yīng)部分。本方案在此不再做重復(fù)說明。　　1.4、“大總包”管理實(shí)施方案編制的側(cè)重點(diǎn)　　........　　本工程總承包管理方案編制于2008年，全文約4萬余字，共49頁。相關(guān)內(nèi)容梗概可參見目錄。

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