某公共建筑工程總包管理辦法

內(nèi)容簡介

　　某公共建筑工程總承包管理方案　　確保優(yōu)良，確保“泰山杯”。　　一、編制依據(jù) 1　　二、總包管理概述 1　　三、總承包管理部署 1　　3.1 總承包管理目標(biāo)： 1　　3.1.1 質(zhì)量管理目標(biāo) 1　　3.1.2 安全、文明施工管理目標(biāo) 1　　3.1.3 工期管理目標(biāo) 1　　3.2 總承包管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 1　　3.3 總承包管理總體要求 3　　3.3.1 分包單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作 3　　3.3.2 進(jìn)度計(jì)劃管理與控制 3　　3.3.3 技術(shù)與質(zhì)量管理 3　　3.3.4 物資管理 4　　3.3.5 安全管理 4　　3.3.6 文件資料管理 4　　3.3.7 綠色施工與節(jié)能減排 5　　3.3.8 例會(huì)制度 5　　3.3.9 其他管理 5　　四、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門總承包管理細(xì)則 5　　4.1 技術(shù)管理細(xì)則 5　　4.4.1 技術(shù)管理 5　　4.4.2 資料管理 8　　4.2 質(zhì)量管理細(xì)則 11　　4.3 安全管理細(xì)則 13　　4.4 合約管理細(xì)則 16　　4.5 物資管理細(xì)則 17　　4.6 勞務(wù)管理細(xì)則 18　　　　總包單位在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)指令整改，不整改的下發(fā)書面《質(zhì)量整改通知》，由責(zé)任單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人按通知規(guī)定時(shí)間落實(shí)整改，過了規(guī)定時(shí)間不整改又不回復(fù)通知單的，罰款10000元，并責(zé)令項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即落實(shí)整改；超過規(guī)定時(shí)間一個(gè)星期未整改的，罰款2萬元，停工整頓?！　　　? 施工作業(yè)區(qū)做到隨干隨清, 誰干誰清, 工完場(chǎng)清, 工完料凈。建筑垃圾應(yīng)分類堆放，并運(yùn)送垃圾池堆。樓層無垃圾, 無積水, 無大小便, 無煙頭, 無亂寫亂畫。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)分別罰款200、300、500元?！　　　? 現(xiàn)場(chǎng)防火重點(diǎn)部位（樓層、材料倉庫、加工區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等）必須配備足夠的消防器材，樓層作業(yè)區(qū)每層至少配備兩組滅火器及其它消防器材，并有專人負(fù)責(zé)及火警電話。每缺一項(xiàng)罰款200—1000元。　　…………　　中建某公司編制。編制于2009年。約1.3萬字?！　　　?

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