北京某辦公樓改造總承包管理方案

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　主要包括施工總承包組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)、總承包管理的職責(zé)、原則、施工總承包管理的方法和手段、分包計(jì)劃、對(duì)分包隊(duì)伍的管理、成品保護(hù)、與各方的配合措施等方面的內(nèi)容，施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從工程開(kāi)工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過(guò)程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成工程的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象復(fù)雜的管理活動(dòng)?！　?shí)施施工總承包管理是保證工程按期、按質(zhì)完成的重要手段和前提，搞好施工總承包管理，必須進(jìn)行施工總承包管理策劃，必須制定行之有效的施工總承包管理方案。　　　　本文編寫(xiě)于2005年

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