合肥某高層辦公樓總承包管理方案（魯班獎）

內(nèi)容簡介

　　總承包管理方案 2　　1 施工總承包管理組織及職責(zé) 2　　1.1 施工總承包組織 2　　1.2 組織機(jī)構(gòu)的人員配備 2　　1.3 職責(zé)與權(quán)限 2　　2 施工總承包管理目標(biāo) 3　　3 施工總承包管理范圍 4　　4 施工總承包管理的原則 4　　5 施工總承包管理的方法 5　　6 施工總承包管理的程序和管理要素 6　　6.1 施工總承包管理程序 6　　6.2 施工總承包主要管理要素及分工 8　　7 施工總承包對分包的管理措施 9　　7.1 總承包對分包隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求 9　　7.2 總承包對分包隊(duì)伍進(jìn)場的要求 9　　7.3 總承包對施工進(jìn)度的管理 10　　7.4 總承包對施工技術(shù)的管理 13　　7.5 總承包對工程質(zhì)量的管理 16　　7.6 總承包對施工安全的管理 21　　7.7 總承包對文明施工和CI形象達(dá)標(biāo)的管理 22　　7.8 總承包對施工機(jī)具設(shè)備的管理 23　　7.9 總承包對工程材料的管理 24　　7.10 總承包對現(xiàn)場用水、用電的管理 26　　7.11 總承包對工程的文件和資料管理 27　　7.12 總承包對穿插和配合施工的管理 29　　7.13 總承包對保衛(wèi)、消防工作的管理 31　　7.14 總承包對合同和工程計(jì)量、決算工作的管理 32　　7.15 總承包對工程款支付的管理 34　　7.16 總承包對工程竣工及驗(yàn)收的管理 34　　8 總承包實(shí)行信息化施工管理 35　　8.1 電視監(jiān)控系統(tǒng) 35　　8.2 工程文檔和合同管理系統(tǒng) 35　　8.3 施工管理 35　　8.4 網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案 36　　9 總承包的配合與協(xié)調(diào)措施 36　　9.1 施工總承包對分包單位的配合服務(wù)措施 36　　9.1.1 對分包施工前的配合服務(wù) 36　　9.1.2 對分包施工中的配合服務(wù) 37　　9.1.3 總承包與土方施工的配合措施 38　　9.1.4 總承包與門窗工程施工的配合措施 39　　9.1.5 總承包與二次裝飾裝修的配合措施 39　　9.1.6 總承包與幕墻施工的配合 39　　9.1.7 總承包與消防及弱電工程施工的配合措施： 40　　9.1.8 總承包與電梯工程施工的配合措施 40　　9.1.9 總承包與動力配電系統(tǒng)施工單位的配合 40　　9.1.10 總承包與通風(fēng)空調(diào)的配合措施 40　　9.1.11 試運(yùn)轉(zhuǎn)的配合措施 41　　9.2 總承包與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施 41　　9.2.1 與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào) 41　　9.2.2 與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào) 42　　9.2.3 與設(shè)計(jì)人關(guān)系的協(xié)調(diào) 43　　9.2.4 總承包單位與社會關(guān)系的協(xié)調(diào) 43　　　　全文2萬余字

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