上海某著名金融中心工程總承包管理方案

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　近年來(lái)我公司承接了許多與本工程類似的超高層建筑。在實(shí)施這些工程項(xiàng)目的過(guò)程中，中國(guó)建筑造就了一大批精通外語(yǔ)、熟悉技術(shù)，了解國(guó)際工程管理慣例的人才隊(duì)伍。在同行中，我公司率先在國(guó)內(nèi)實(shí)施以國(guó)際合同條件為基礎(chǔ)的總承包管理，探索國(guó)內(nèi)工程承包與國(guó)際工程承包慣例接軌的途徑，并在該領(lǐng)域一直走在國(guó)內(nèi)工程總承包業(yè)的前列。針對(duì)本工程，我們將充分發(fā)揮企業(yè)近年來(lái)在世界各地積累的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以我公司廣泛的國(guó)內(nèi)、國(guó)際合作伙伴為依托，借鑒我們豐富的類似工程總承包經(jīng)驗(yàn)，聘用以本公司和社會(huì)知名專家為主體的專家顧問(wèn)團(tuán)，結(jié)合各專業(yè)的特點(diǎn)，提出行之有效的實(shí)施方案?！　? 本項(xiàng)目將由眾多的分包商、供應(yīng)商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此，我方建議將本項(xiàng)目的大大小小的分包商及本項(xiàng)目所需要的所有材料的供應(yīng)商交給總包商簽約管理、將與本項(xiàng)目有關(guān)的所有合作方交由總包商協(xié)調(diào)，將所有的與進(jìn)度、質(zhì)量、成本有關(guān)的責(zé)任交由總包商承擔(dān)，這就是我方建議的一體化管理模式?！　∪墓灿?jì)146頁(yè)，16萬(wàn)6千余字

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