建筑工程項(xiàng)目管理策劃

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2. 項(xiàng)目實(shí)施方案內(nèi)容　　2.1. 明確公司各職能部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系?！　?.2 確定項(xiàng)目管理方式，包括項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式；項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式等?！　?.3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)、項(xiàng)目制造成本目標(biāo)及項(xiàng)目資金回收目標(biāo)?！　?.4 明確項(xiàng)目階段考核方式?！　?.5 確定向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)及授予的權(quán)限?！　?.6 《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)書(shū)》的編制及簽署?！　　　?. 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制　　3.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員在工程開(kāi)工前編制完成《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》，報(bào)公司技術(shù)部；技術(shù)部組織公司有關(guān)部門(mén)對(duì)《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行會(huì)審，并報(bào)公司總工程師審批。 　　3.2 工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容：　　3.2.1 工程簡(jiǎn)介　　3.2.2 工程建筑設(shè)計(jì)概況　　3.2.3 自然條件　　3.2.4 工程特點(diǎn)　　3.3 施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容：　　3.3.1 項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工及成本目標(biāo)（根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定）　　3.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系（由于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三大體系進(jìn)行了整合，項(xiàng)目經(jīng)理部亦應(yīng)建立整合型管理體系）　　3.3.3 分包計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備需用計(jì)劃等　　3.3.4 施工工藝流程　　3.3.5 項(xiàng)目管理總體安排　　3.4 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：　　3.4.1 進(jìn)度計(jì)劃編制原則　　3.4.2 施工總目標(biāo)　　3.4.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃　　3.5 施工準(zhǔn)備應(yīng)包括下列內(nèi)容：　　3.5.1 施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排　　3.5.2 施工技術(shù)準(zhǔn)備　　3.5.1 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備　　......　　共11頁(yè)。 　　

專(zhuān)題推薦

• · 項(xiàng)目管理策劃書(shū)
• · 項(xiàng)目管理策劃
• · 工業(yè)項(xiàng)目管理策劃

培訓(xùn)課程

• · 咨詢工程師 分析與評(píng)價(jià) 通關(guān)班
• · 咨詢工程師 方法與實(shí)務(wù) 通關(guān)班
• · 工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)快速入門(mén)
• · 2015投資項(xiàng)目管理師通關(guān)課程
• · 重慶大學(xué)工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班