甲級寫字樓工程項目管理策劃（技術(shù)、質(zhì)量、成本）

內(nèi)容簡介

　　本資料為甲級寫字樓項目管理策劃，包括策劃緒論、項目管理機構(gòu)策劃、項目合同管理策劃、勞務(wù)分包策劃、項目材料設(shè)備管理、項目技術(shù)策劃、項目質(zhì)量策劃、項目進度計劃管理策劃、項目成本管理、項目環(huán)境與職業(yè)健康安全策劃、項目商務(wù)策劃、風(fēng)險因素識別與策劃、項目后勤及CI策劃、項目信息化管理策劃、人才培養(yǎng)策等?！　　　?、技術(shù)管理實施辦法與對策　　3.1建立現(xiàn)場技術(shù)管理制度　　3.1.1制度主要內(nèi)容為：①、圖紙自審制度；②、圖紙會審制度；③、施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；④、專項施工方案的編制與管理；⑤、技術(shù)交底制度；⑥、技術(shù)核定制度；⑦、單位工程施工記錄制度；⑧、技術(shù)復(fù)核制度；⑨、隱蔽工程驗收制度；⑩、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；11、施工技術(shù)總結(jié)；12、技術(shù)標準管理制度；13、工程技術(shù)檔案制度；14、分包質(zhì)量安全管理制度?！　?.1.2該制度適用各項目工程的技術(shù)管理。　　……　　質(zhì)量過程控制：　　1吃透圖紙，要有較強的預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題事先與相關(guān)單位解決，嚴格按圖施工。2掌握規(guī)范，包括所有國家、地方相關(guān)的規(guī)范標準，把握尺度。3參照評優(yōu)標準融合項目要求。4編制專業(yè)方案。5序前加強與甲方監(jiān)理的溝通，取得認可。6向班組技術(shù)交底，要求準確、全面、簡潔清晰而有針對性。7工序大面積展開前，專業(yè)工長現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)管。8關(guān)鍵工序采用樣板引路制。9質(zhì)檢員全程質(zhì)量跟蹤，存在問題及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場解決。10 中間交驗。每道工序完成后要與下道工序做交接（即三檢制度中的“交接檢”），也就是安裝上去的就是成品，上道工序在交給下道工序前，要使工藝、質(zhì)量滿足設(shè)計要求、施工規(guī)范及驗收標準，絕不能存在以后再整改的想法?！　　　?9頁，編制于2013年。

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