[浙江]群樓工程項目管理策劃書（實施階段）

內容簡介

　　1.3項目工程管理的特點和難點：　?。?）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，聯排別墅、花園洋房、小高層、高層、人防地下車庫并存，外立面造型復雜、內部空間多變；西班牙風格的構件市場采購周期長、難度較大；以上因素導致施工管理難度的加大；　?。?）由于本項目需保證在開盤前完成會所及樣板景觀的施工，施工周期僅3個月（含建安、內外裝飾、門窗、裝修、軟裝及景觀），施工周期短、分包及材料選購時間短、對售樓處的各類施工要求高，這些均帶來了較大的施工管理難度，項目公司必須采用非常規(guī)的項目運作方法才能得以實現；　　（5）本項目為現狀交地，需旅游公司負責住宅項目二期地塊及商業(yè)地塊的動拆遷，當前范圍內拆遷難度極大，由于動拆遷的不確定性，導致對項目的后期開發(fā)造成很大的影響；　　……………………　　5.1.4 質量與安全管理獎罰措施　　1工地管理要求：　　1.1場地布置要求：　　1）合同簽定后7日內乙方（施工總承包單位）向甲方提交現場總平面布置圖，其中包括臨設、臨時道路、排水等布置方案，施工現場、辦公區(qū)、生活區(qū)須封閉管理，按舟山市文明工地相關內容要求砌設圍墻，設置警告牌等防護措施，緊鄰施工交通要道必須做到通道防護，臨時道路應做砼路及排水溝。乙方按照（甲方）《景瑞集團統(tǒng)一工程現場CI形象》完成現場布置；乙方接受甲方組織的項目質量安全文明月度檢查及考評，并按甲方發(fā)送的書面考評結果進行整改；乙方未按要求完成整改或在同一類事項連續(xù)二次月度考評不合格，乙方向甲方支付違約金2000元／項次　　……　　2安全文明施工要求　　2.1施工期間由于乙方原因造成人員傷亡而導致停工，乙方向甲方支付10000元/天的違約金。　　2.2施工期間由于乙方違反安全操作規(guī)范，被政府有關部門處罰，如通報批評、警告和違約金等，乙方向甲方支付1000元/次的違約金?！　　　」?7頁編制于2007年

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