湖南某建筑企業(yè)項目策劃管理辦法

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內(nèi)容簡介

　　第一章 總 則　　第一條 為規(guī)范項目部在管理人員組成、職能劃分、總進度安排、資源配置等方面的總體策劃，加強計劃管理，防止項目盲目投入，規(guī)避風(fēng)險，制定本辦法?！　〉诙l 本辦法規(guī)定了項目實施策劃的編制、審批、檢查等一系列要求，二級機構(gòu)、項目部應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。項目實施策劃的依據(jù)是：　?。ㄒ唬┲骱贤募I(yè)主及相關(guān)方的要求；　　（二）項目與公司/分公司簽訂的承包經(jīng)營合同(目標(biāo)責(zé)任承包協(xié)議)；　　（三）項目設(shè)計文件；　?。ㄋ模┻m用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；　　（五）公司的管理辦法、實施細則；　?。┢髽I(yè)資源狀況、條件、有價值的歷史數(shù)據(jù)；　　（七）工程情況與特點；　?。ò耍┍巨k法規(guī)定的要求?！　〉诙? 項目實施策劃書的編制　　第三章 項目實施策劃書的審批　　附表：　　附表、附圖　　項目策劃－1：管理目標(biāo)　　項目策劃－2：項目組織機構(gòu)　　項目策劃－3：管理人員配備　　項目策劃－4：CI策劃　　項目策劃－5：辦公設(shè)備配置方案（自主經(jīng)營項目）　　項目策劃－6：現(xiàn)場臨建方案　　項目策劃－7：主要施工方案　　項目策劃－8：分包方案　　項目策劃－9: 物資采購方案　　項目策劃－10：機械設(shè)備配置方案　　項目策劃－11：現(xiàn)金流量計劃

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