[河南]施工項目部工程質(zhì)量管理辦法

內(nèi)容簡介

　　第八條　質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)，與質(zhì)量有關(guān)的所有過程均實施文件化管理。文件內(nèi)容必須符合質(zhì)量管理要求，記錄應(yīng)具有可追溯性。　　第九條　要對施工過程進行合理的資源配置，以保證滿足施工過程中質(zhì)量控制的要求。要配備相應(yīng)資質(zhì)和數(shù)量的管理人員和工程技術(shù)人員，明確各崗位的質(zhì)量責(zé)任?！　〉谑粭l 加強施工過程中的質(zhì)量控制，落實施工過程實行三級質(zhì)量控制，即班組實行質(zhì)量自控自檢，工段（工序）實行?？鼗z和工序交檢，項目經(jīng)理部實行專控專檢。按照質(zhì)量體系程序文件及監(jiān)理要求認真填寫各種記錄。必要時，應(yīng)對隱蔽工程做圖像記錄?！　　　〉诙l　項目交工后應(yīng)及時將施工技術(shù)檔案、施工技術(shù)總結(jié)和交工證書原件送交公司工程檔案管理部門。　　第二十三條　在交工后，對未完工程或交工驗收時提出的修復(fù)、補救工程進行處理，并在規(guī)定的保修期內(nèi)，對工程進行保護、維修、管理，以保證竣工驗收時，工程處于優(yōu)良狀態(tài)?！　〉诙臈l　按要求編寫施工單位竣工驗收匯報材料，配合業(yè)主進行工程竣工驗收，并將交工證書原件、缺陷責(zé)任終止證書原件送公司工程檔案管理部門?！　〉诙鍡l 工程完工后，項目總工程師應(yīng)組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量、工期、成本、技術(shù)方案的實施情況等進行分析評價。對質(zhì)量事故臺帳及返工損失臺帳進行分析總結(jié)，對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)提出有效的預(yù)防措施。收集各種有關(guān)資料，為申報各級優(yōu)質(zhì)工程做好充分準備。對QC小組活動情況進行總結(jié)，撰寫QC成果?！　　　?6頁，編制于2010年。

專題推薦