在建工程項目部成本管理辦法

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內(nèi)容簡介

　　一、人工費成本控制　?。ㄒ唬╉椖坎繖C關職工工資由財人部按項目部工資管理辦法執(zhí)行；作業(yè)隊績效工資按項目部作業(yè)隊績效工資考核辦法計算。　?。ǘ┴斎瞬考敖?jīng)營部據(jù)實核算工資，做到工資與效益掛鉤?！　《⒉牧腺M成本控制　?。ㄒ唬┎牧项I用量及費用由機物部控制?！　。ǘ┎牧项I用嚴格實行簽字制度。　?。ㄈC物部建立材料領用臺帳，臺帳記錄需分類分部記錄，便于成本分析取值?！　。ㄋ模└鲀?nèi)部作業(yè)隊領用材料，需細化到個人及設備型號、編號，以便進行績效考核　　……　　三、機械費成本控制　　（一）機械費控制主要是控制機上人工費、設備折舊與大修理費、修理費、消耗性配件、油料等。　?。ǘ┲蟹綑C上人工費由經(jīng)營部根據(jù)單機產(chǎn)量考核，財人部控制發(fā)放；緬籍操作手按簽訂的勞務合同由財人部控制?！　。ㄈ┱叟f費與大修理費 　　……　　6頁，編制于2010年。

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