廣州地鐵某標段（投標）施工組織設(shè)計

內(nèi)容簡介

　　重點管理目標　　一、安全目標　　杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工負傷率控制在1.5‰以內(nèi)?！　《?、質(zhì)量目標　　全部工程項目達到國家、省、部規(guī)范要求以及廣州地鐵工程技術(shù)規(guī)范及驗標要求，分項工程一次檢查合格率100%，優(yōu)良率90%以上，確保省、部優(yōu)，配合整個工程創(chuàng)魯班獎?！　∪⒐て谀繕恕　〈_保招標工期。右線施工總工期為25個月，即2002年5月31日完成，比業(yè)主要求提前1個月完成；左線施工總工期為25個半月，即2002年6月16日完成，比業(yè)主要求提前半個月完成，同時服從業(yè)主對工期的其它統(tǒng)籌安排?！　〉谒恼? 施工進度監(jiān)控　　在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保業(yè)主的目標工期。在施工過程中，對施工進度采取以下監(jiān)控方法。(確保工期的具體措施見第五篇)?！　∫?、投資指標監(jiān)控法　　即根據(jù)本標段工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并與施工中，按照業(yè)主、監(jiān)理批復的實際每月完成的投資進行比較，看實際完成與計劃完成的差距，分析差距的原因，分析在哪一單位、哪一分部、哪一分項工程存在差距，相應采取對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線?！　?

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