[貴州]鐵路工程項目部年度工作總結(jié)及來年工作思路（隧道橋梁中鐵）

內(nèi)容簡介

　　3、安全、質(zhì)量、文明施工情況　　 1）、安全可控、質(zhì)量可?！　? 由于我部以隧道施工為主，而XX隧道更是為I級高風險隧道，安全管理工作責任重大，加之今年項目部施工生產(chǎn)長期處于非正常狀態(tài)，因此項目部在工程安全質(zhì)量管理方面投入大量精力，始終以 “安全第一、預防為主”的方針為項目生產(chǎn)的基本理念，嚴格貫徹執(zhí)行貴廣公司“六位一體”管理制度，成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，建立健全了各種規(guī)章制度，包括施工用電、機械設備、消防防汛、風險源管理、安標工地、安全交底、班組安全活動、安全檢查、安全例會、教育培訓、特種作業(yè)、隱患排查、火工品管理、衛(wèi)生防疫等。針對高風險源制定了相應的安全應急預案、風險評估報告、安全專項施工方案等，并安設了危險源辨識和應急小常識等宣傳欄…………　　我部所有新進人員全部實行先培訓、后上崗，特殊工種人員持證上崗制度。同時堅持定期安全、質(zhì)量檢查和會議制度，將檢查出的問題在會議上落實到人頭、具體到部位限時整改。平時還配以專業(yè)性及專項檢查、節(jié)假日安全檢查，始終將安全隱患、質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)中，杜絕了重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。通過全員的共同努力，截止目前，我部未發(fā)生生產(chǎn)安全特別重大事故和重大事故，未發(fā)生因建設引起的特別重大和重大交通事故，未發(fā)生火災事故，重、輕傷安全責任事故控制在標準內(nèi)，安全處于可控狀態(tài)…………　　同時項目部工程質(zhì)量也處于優(yōu)質(zhì)狀態(tài)，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生存之道，我部一直以來嚴格按照相關(guān)文件進行現(xiàn)場控制。質(zhì)量控制主要做到以下幾點：一是認真組織相關(guān)規(guī)范及文件的學習，充分掌握高等級鐵路建設的基本要求；二是建立健全質(zhì)量管理制度和方案，嚴格按照要求組織施工生產(chǎn)。三是從材料采購源頭嚴格把關(guān)，落實責任；四是質(zhì)量部門嚴格堅持了技術(shù)交底制度，施工嚴格按照方案進行，洞門小導管、洞內(nèi)鋼架、網(wǎng)片、噴射砼質(zhì)量均按照設計圖紙和規(guī)范要求施工；五是施工過程中派試驗員、質(zhì)檢工程師進行監(jiān)督控制，現(xiàn)場試驗；六是安裝攪拌站混凝土動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，嚴格拌合參數(shù)，確?；炷临|(zhì)量；七是現(xiàn)場噴射砼、注漿、澆注砼嚴格實行電子計量；八是各項工程分派專業(yè)工程師管理，安質(zhì)部門監(jiān)督質(zhì)量工作，堅持施工前先行自檢，然后向駐地監(jiān)理報檢；九是推行新型工藝工法，項目部推廣使用仰拱快速施工設備，水溝電纜草移動模架，中埋式止水帶定位系統(tǒng)，中心水溝移動模架，保證工程質(zhì)量一次達標…………　　編制于2012年共14頁

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