建筑工程項(xiàng)目管理要注意哪些問題

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　　工程管理不僅要保證在約定的工期之內(nèi)提交符合要求的工程項(xiàng)目產(chǎn)品，還要保證項(xiàng)目在科學(xué)的管理模式下得到一定的經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)際管理過程中會(huì)出現(xiàn)很多問題，影響項(xiàng)目順利進(jìn)行和項(xiàng)目盈利。因此小編將與大家分享建筑工程項(xiàng)目管理要注意哪些問題，幫助大家提升管理水平。

　　一、建筑工程項(xiàng)目管理要注意哪些問題

　　1、安全管理工作落實(shí)情況差

　　雖然國家已經(jīng)一再強(qiáng)調(diào)安全管理的重要性，企業(yè)對(duì)此也采取了一定的措施來保證安全施工，以減少安全事故的發(fā)生。但是工程中安全思想意識(shí)淡薄、安全防護(hù)措施落實(shí)情況差，仍然是出現(xiàn)安全隱患的最大因素。雖然項(xiàng)目上已經(jīng)采取了安全防護(hù)措施，但是由于一些施工人員素質(zhì)不高，對(duì)此并不重視;也沒有具體的安全管理規(guī)范和制度約束施工人員，導(dǎo)致施工中存在較大隨意性。安全問題也因此難以解決。

　　2、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的缺乏

　　優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的缺乏是造成工程質(zhì)量問題的重要原因。目前，建設(shè)工程市場準(zhǔn)入制度管理還存在疏漏，施工企業(yè)資質(zhì)虛高能力低或資質(zhì)不行的現(xiàn)象仍存在;另外，由于無標(biāo)準(zhǔn)證、借證賣證、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等行文，工程建設(shè)質(zhì)量都難以得到保障。因此，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)重視質(zhì)量管理體系的建立和優(yōu)化，落實(shí)質(zhì)量管理工作，確認(rèn)施工材料質(zhì)量，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，避免工程質(zhì)量問題。

　　3、工程進(jìn)度控制

　　施工的進(jìn)度控制受多種因素制約，包括施工項(xiàng)目管理、材料供應(yīng)、施工工藝、生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)等因素。如果忽略了其中的一個(gè)方面，項(xiàng)目就可能無法按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。另外，工程承包商對(duì)材料供應(yīng)不夠重視這一問題，導(dǎo)致材料配置出現(xiàn)問題，工程停工，工期延誤也就是必然的了。

　　二、加強(qiáng)建筑工程的設(shè)計(jì)管理需要注意哪些方面

　　1、設(shè)計(jì)管理中的方案審核

　　設(shè)計(jì)方案直接影響投資，設(shè)計(jì)質(zhì)量間接影響投資，設(shè)計(jì)方案影響經(jīng)常性費(fèi)用，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的方案審核是非常必要的，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的全局審核，應(yīng)從整體工程的開發(fā)來進(jìn)行全局設(shè)計(jì)方案的審核。以住宅建筑為例，就要從建筑范圍規(guī)劃、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、布局設(shè)計(jì)、安裝工程設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)和配套設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)方案出發(fā)，細(xì)致的進(jìn)行審核。承建單位要和相關(guān)的建筑設(shè)計(jì)人員進(jìn)行較為細(xì)致的溝通，確保建筑項(xiàng)目實(shí)施的可行性。

　　2、認(rèn)真做好招標(biāo)管理工作

　　公司招投標(biāo)活動(dòng)中的腐敗現(xiàn)象必須遏制，從而確保公司的各項(xiàng)活動(dòng)可以陽光運(yùn)作。對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作一定做好保密工作，遵守工作紀(jì)律，對(duì)于招投標(biāo)過程中的任何信息，除了需要公開的信息，其它信息均由招標(biāo)人統(tǒng)一對(duì)外公布，任何人不得隨意公布或者做出相關(guān)解釋!選擇實(shí)力較強(qiáng)、管理成熟和經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)承包單位，是保證“抓設(shè)計(jì)主線”任務(wù)的前提和基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)該按照“誰審批項(xiàng)目，誰核準(zhǔn)招標(biāo)”的核準(zhǔn)原則，由項(xiàng)目的審批部門根據(jù)規(guī)范做出可行性研究報(bào)告或者項(xiàng)目建議書的方法對(duì)招標(biāo)方式進(jìn)行核準(zhǔn)。對(duì)招標(biāo)文件要實(shí)行備案制，項(xiàng)目的審批部門和相關(guān)的行政主管部門有責(zé)任對(duì)招標(biāo)方案的合法性進(jìn)行審查。不斷改革機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)法規(guī)制度體系建設(shè)和監(jiān)管體系的建設(shè)，不斷完善建筑市場的招標(biāo)功能，實(shí)施全過程監(jiān)督，可以使得整個(gè)招標(biāo)過程的合法性得到保證。

　　3、合同簽訂工作

　　工程中標(biāo)后，分公司應(yīng)該根據(jù)招投標(biāo)文件和圖紙草擬好合同，并將合同報(bào)給經(jīng)營發(fā)展部進(jìn)行審核。訂立合同前，單位對(duì)合同條款認(rèn)真研究，要同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和當(dāng)事人的自身情況，假象自己在履行合同時(shí)將有可能發(fā)生的問題，并事先想好解決的方案。合同條款必須運(yùn)用準(zhǔn)確的用詞，發(fā)包商和承包單位的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)限都要在合同中明確寫出，避免在使用合同條款時(shí)留下漏洞，使得合同履行起來時(shí)困難，單位的合法權(quán)益遭受損失。同時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格的審查發(fā)包人資質(zhì)等級(jí)和信用，“進(jìn)度、質(zhì)量、成本”是建設(shè)工程施工的三要素，同時(shí)也是施工合同中最重要的部分，因此合同中明確的規(guī)定出價(jià)款調(diào)節(jié)范圍，計(jì)算根據(jù)，設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場簽證!

　　4、設(shè)計(jì)管理中的圖紙會(huì)審

　　在設(shè)計(jì)管理中圖紙會(huì)審也是十分重要的，建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要對(duì)開工前的施工圖紙進(jìn)行專家會(huì)審，并組織施工單位參與會(huì)審，有效利用圖紙會(huì)審工作，保障工程的順利實(shí)施。在圖紙會(huì)審中，要集思廣益，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的圖紙審查清楚，減少設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)缺陷，解決施工中遇到的難度問題，并從使用功能上進(jìn)行合理分析，研究施工圖紙?jiān)谑┕み^程中的質(zhì)量、施工材料的選擇、施工進(jìn)度的周期以及施工項(xiàng)目的整體效益，監(jiān)理、施工單位應(yīng)著重于圖紙自身的問題并結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行審閱，并檢查圖紙與規(guī)范規(guī)定是否相符。

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