施工工程管理軟件免費(fèi)版

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 　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的建設(shè)任務(wù)也在不斷增加，在推進(jìn)建筑工程的過(guò)程中要關(guān)注施工安全問(wèn)題，避免對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成威脅和影響，建筑工程關(guān)乎人民群眾的生活質(zhì)量，尤其是安全問(wèn)題要在建筑工程施工中得到足夠的重視。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理工作，需要施工方不斷提高自身的管理能力，狠抓工程質(zhì)量，只有推進(jìn)有效合理的管理策略，才能夠確保建筑工程獲得良好質(zhì)量。

　　一、施工工程管理存在的問(wèn)題有哪些方面

　　1、管理問(wèn)題，在建筑施工過(guò)程中，管理者的管理能力也在很大程度上決定了最終的施工效果和施工過(guò)程能否順利進(jìn)行。在一些建設(shè)項(xiàng)目中，由于管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力，在建設(shè)過(guò)程中做出了很多錯(cuò)誤的決策，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度。對(duì)水泥的存放時(shí)間和空間都要有嚴(yán)格的要求。為避免水泥各種特性的改變，管理人員應(yīng)具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，避免誤操作。

　　2、質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量始終是工程建設(shè)的重中之重，是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。關(guān)于建筑質(zhì)量的負(fù)面新聞層出不窮，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。在工期的迫切要求下，一些建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展速度與工程質(zhì)量不匹配，出現(xiàn)了大量的豆腐渣工程。一些施工單位為了節(jié)約成本，使用不合格的材料，不僅影響施工企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，還直接威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　3、建筑層面的問(wèn)題，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)行為也會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。一些建筑企業(yè)在選擇施工隊(duì)伍時(shí)沒(méi)有考慮施工工人的工作能力，工人缺乏基本培訓(xùn)，知識(shí)水平較低。其實(shí)建筑工人需要有一定的專(zhuān)業(yè)技能和崗位證書(shū)，尤其是管理人才，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)有人才的支撐，建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展將更加困難。建設(shè)項(xiàng)目整體進(jìn)度拖延，影響公眾聲譽(yù)。

　　二、施工工程管理的對(duì)策

　　1、實(shí)施科學(xué)有效的管理機(jī)制

　　在建筑施工過(guò)程中，加強(qiáng)管理可以開(kāi)源節(jié)流，優(yōu)化現(xiàn)有資源。特別是施工企業(yè)要健全和完善責(zé)任管理制度。每個(gè)管理者也要明確自己的職責(zé)，優(yōu)化管理策略，避免在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分的情況。他們既要從整體上保證建筑施工過(guò)程的正常運(yùn)行，又要做好細(xì)節(jié)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度推進(jìn)科學(xué)的管理機(jī)制，使施工企業(yè)在施工過(guò)程中獲得最大的利益保障，建立質(zhì)量品牌的信譽(yù)。

　　2、全面控制工程質(zhì)量

　　容不得馬虎的工程質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)質(zhì)量的追求是永無(wú)止境的。管理者也應(yīng)以此作為工程驗(yàn)收的依據(jù)，涵蓋所有施工細(xì)節(jié)，不放過(guò)任何隱患。管理者也要根據(jù)施工企業(yè)以往的項(xiàng)目，建立更完善的適合自己的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，為了提高質(zhì)量管理的效率，施工人員可以根據(jù)過(guò)程中的質(zhì)量檢查結(jié)果制定出明確的獎(jiǎng)罰政策，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定者將得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、加強(qiáng)施工人員管理

　　施工單位應(yīng)選擇有資質(zhì)、有能力的施工隊(duì)伍，確保施工隊(duì)伍具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和可靠的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。施工單位可以采用班組領(lǐng)導(dǎo)制，對(duì)每個(gè)施工班組進(jìn)行檢查，由班組管理人員對(duì)施工班組進(jìn)行明確分工，并加強(qiáng)對(duì)施工班組的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，以解決施工工人缺乏敬業(yè)精神的困境。不斷提高施工人員的整體素質(zhì)，使其專(zhuān)業(yè)水平跟上工程進(jìn)度，才能保證工程在施工過(guò)程中的順利實(shí)施。

　　三、泛普軟件-施工工程管理軟件能解決哪些問(wèn)題

　　1、可以控制成本

　　在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中都是在結(jié)算期結(jié)賬才清算財(cái)務(wù)狀況，而在施工工程管理軟件中從根本上解決了這個(gè)問(wèn)題，在項(xiàng)目立項(xiàng)就對(duì)預(yù)算進(jìn)行管控，可以將支出費(fèi)用落實(shí)到每一個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)，所含物料、人員、財(cái)務(wù)等資源，全過(guò)程管理項(xiàng)目進(jìn)度、資金去向、使用狀態(tài)，為管理人員提供相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表，為后期經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

　　2、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示

　　施工工程管理軟件從立項(xiàng)-方案-實(shí)施-驗(yàn)收-結(jié)算的全過(guò)程管理，將每一個(gè)階段以時(shí)間周期進(jìn)行用可視化圖表顯示，實(shí)施跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度、人員分配、物料使用、費(fèi)用支出等，管理人員可以實(shí)時(shí)了解到每一個(gè)施工階段的開(kāi)工時(shí)間，清晰的了解到每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展成果，以保證工程進(jìn)度能如期交付。自動(dòng)預(yù)警與提示，可以將每一個(gè)環(huán)節(jié)中的任務(wù)類(lèi)型進(jìn)行提醒相關(guān)人員，及時(shí)可以了解到工程的進(jìn)展情況，包含物料分配、費(fèi)用支出、人員調(diào)度等。

　　3、全過(guò)程進(jìn)行溯源，責(zé)任到人

　　工程行業(yè)施工周期長(zhǎng)、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，確保工程質(zhì)量是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和生命財(cái)產(chǎn)安全的重點(diǎn)，施工工程管理軟件可以將每一個(gè)施工階段的相關(guān)人員進(jìn)行記錄，接收到施工任務(wù)之后拍照上傳施工前和施工后的視頻、圖片，以便管理人員隨時(shí)抽查，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可以將追蹤問(wèn)題責(zé)任到人，防止互相推脫責(zé)任，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作。

　　綜上，時(shí)代的不斷發(fā)展也要求建筑行業(yè)的快速進(jìn)步。建筑工程作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，對(duì)人民生活有著重要影響。建筑工程本身的特殊性也導(dǎo)致了其管理過(guò)程中的巨大困難。從業(yè)者要注意各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，把建筑工程作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行集約化管理，在動(dòng)態(tài)提升的過(guò)程中提升施工水平，優(yōu)化建設(shè)工程質(zhì)量，真正推動(dòng)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。