施工工程管理軟件免費版

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程的建設任務也在不斷增加，在推進建筑工程的過程中要關注施工安全問題，避免對人民群眾生命財產(chǎn)造成威脅和影響，建筑工程關乎人民群眾的生活質(zhì)量，尤其是安全問題要在建筑工程施工中得到足夠的重視。加強建筑工程質(zhì)量管理工作，需要施工方不斷提高自身的管理能力，狠抓工程質(zhì)量，只有推進有效合理的管理策略，才能夠確保建筑工程獲得良好質(zhì)量。

　　一、施工工程管理存在的問題有哪些方面

　　1、管理問題，在建筑施工過程中，管理者的管理能力也在很大程度上決定了最終的施工效果和施工過程能否順利進行。在一些建設項目中，由于管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)和管理能力，在建設過程中做出了很多錯誤的決策，影響了項目的進度。對水泥的存放時間和空間都要有嚴格的要求。為避免水泥各種特性的改變，管理人員應具有豐富的施工經(jīng)驗，避免誤操作。

　　2、質(zhì)量問題，質(zhì)量始終是工程建設的重中之重，是人們關注的焦點。關于建筑質(zhì)量的負面新聞層出不窮，嚴重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。在工期的迫切要求下，一些建設項目的發(fā)展速度與工程質(zhì)量不匹配，出現(xiàn)了大量的豆腐渣工程。一些施工單位為了節(jié)約成本，使用不合格的材料，不僅影響施工企業(yè)的社會聲譽，還直接威脅人民生命財產(chǎn)安全。

　　3、建筑層面的問題，在實際建設過程中，建設行為也會影響建設項目的發(fā)展。一些建筑企業(yè)在選擇施工隊伍時沒有考慮施工工人的工作能力，工人缺乏基本培訓，知識水平較低。其實建筑工人需要有一定的專業(yè)技能和崗位證書，尤其是管理人才，有豐富的實踐經(jīng)驗。沒有人才的支撐，建設項目的發(fā)展將更加困難。建設項目整體進度拖延，影響公眾聲譽。

　　二、施工工程管理的對策

　　1、實施科學有效的管理機制

　　在建筑施工過程中，加強管理可以開源節(jié)流，優(yōu)化現(xiàn)有資源。特別是施工企業(yè)要健全和完善責任管理制度。每個管理者也要明確自己的職責，優(yōu)化管理策略，避免在建設過程中出現(xiàn)權(quán)責不分的情況。他們既要從整體上保證建筑施工過程的正常運行，又要做好細節(jié)，從長遠的角度推進科學的管理機制，使施工企業(yè)在施工過程中獲得最大的利益保障，建立質(zhì)量品牌的信譽。

　　2、全面控制工程質(zhì)量

　　容不得馬虎的工程質(zhì)量問題。對于施工企業(yè)來說，對質(zhì)量的追求是永無止境的。管理者也應以此作為工程驗收的依據(jù)，涵蓋所有施工細節(jié)，不放過任何隱患。管理者也要根據(jù)施工企業(yè)以往的項目，建立更完善的適合自己的質(zhì)量檢驗體系，為了提高質(zhì)量管理的效率，施工人員可以根據(jù)過程中的質(zhì)量檢查結(jié)果制定出明確的獎罰政策，認真執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定者將得到相應的獎勵。

　　3、加強施工人員管理

　　施工單位應選擇有資質(zhì)、有能力的施工隊伍，確保施工隊伍具有豐富的施工經(jīng)驗和可靠的專業(yè)素質(zhì)。施工單位可以采用班組領導制，對每個施工班組進行檢查，由班組管理人員對施工班組進行明確分工，并加強對施工班組的技術培訓和指導，以解決施工工人缺乏敬業(yè)精神的困境。不斷提高施工人員的整體素質(zhì)，使其專業(yè)水平跟上工程進度，才能保證工程在施工過程中的順利實施。

　　三、泛普軟件-施工工程管理軟件能解決哪些問題

　　1、可以控制成本

　　在傳統(tǒng)的財務管理中都是在結(jié)算期結(jié)賬才清算財務狀況，而在施工工程管理軟件中從根本上解決了這個問題，在項目立項就對預算進行管控，可以將支出費用落實到每一個實施環(huán)節(jié)，所含物料、人員、財務等資源，全過程管理項目進度、資金去向、使用狀態(tài)，為管理人員提供相關數(shù)據(jù)報表，為后期經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　2、全過程動態(tài)管理，做到風險預警提示

　　施工工程管理軟件從立項-方案-實施-驗收-結(jié)算的全過程管理，將每一個階段以時間周期進行用可視化圖表顯示，實施跟蹤項目的進度、人員分配、物料使用、費用支出等，管理人員可以實時了解到每一個施工階段的開工時間，清晰的了解到每一個環(huán)節(jié)的進展成果，以保證工程進度能如期交付。自動預警與提示，可以將每一個環(huán)節(jié)中的任務類型進行提醒相關人員，及時可以了解到工程的進展情況，包含物料分配、費用支出、人員調(diào)度等。

　　3、全過程進行溯源，責任到人

　　工程行業(yè)施工周期長、人員結(jié)構(gòu)復雜，確保工程質(zhì)量是關系到企業(yè)發(fā)展和生命財產(chǎn)安全的重點，施工工程管理軟件可以將每一個施工階段的相關人員進行記錄，接收到施工任務之后拍照上傳施工前和施工后的視頻、圖片，以便管理人員隨時抽查，當出現(xiàn)質(zhì)量問題時，可以將追蹤問題責任到人，防止互相推脫責任，影響內(nèi)部團結(jié)合作。

　　綜上，時代的不斷發(fā)展也要求建筑行業(yè)的快速進步。建筑工程作為經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，對人民生活有著重要影響。建筑工程本身的特殊性也導致了其管理過程中的巨大困難。從業(yè)者要注意各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，把建筑工程作為一個系統(tǒng)進行集約化管理，在動態(tài)提升的過程中提升施工水平，優(yōu)化建設工程質(zhì)量，真正推動建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。