保定工程施工項(xiàng)目管理軟件

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 　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)成為城市建設(shè)的重要內(nèi)容之一，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。然而，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，施工管理變得復(fù)雜起來(lái)。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，切實(shí)提高工程質(zhì)量，是促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展的需要。重視施工管理方法的改進(jìn)和管理效果的提升，是施工企業(yè)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

　　一、工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

　　1、人員管理問(wèn)題，再到項(xiàng)目的驗(yàn)收和試運(yùn)行，所有這些復(fù)雜的過(guò)程都需要大量高素質(zhì)的管理人員和施工人員的配合。理人員、管理人員、施工班組長(zhǎng)之間缺乏溝通，導(dǎo)致一些安全、技術(shù)交底不到位，造成窩工、返工，影響施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量;建筑企業(yè)施工人員綜合素沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。他們只是根據(jù)自己的感覺(jué)和日常經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，無(wú)法有效、專業(yè)地處理突發(fā)事件，從而嚴(yán)重影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

　　2、成本管理不到位。在建筑工程施工管理中，成本管理貫穿始終，是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。通過(guò)有效的成本管理，可以減少各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的發(fā)生，有效保證經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前，建筑工程項(xiàng)目成本管理還存在一些問(wèn)題。由于施工生產(chǎn)體系存在漏洞，施工管理者對(duì)成本管理重視不夠，現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作不力。在施工中，隨意變更設(shè)計(jì)方案，造成返工，大大增加了施工成本，不利于成本控制，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、質(zhì)量管理問(wèn)題，隨著建筑結(jié)構(gòu)和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工中的問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜。在施工項(xiàng)目的管理中，相關(guān)管理人員應(yīng)定期檢查施工質(zhì)量。通過(guò)具體的分析和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題和疏漏，最突出的問(wèn)題是偷工減料，然后是施工技術(shù)水平低，施工技術(shù)更新不及時(shí)。管理模式需要進(jìn)一步更新，許多管理機(jī)制傾向于形式化，沒(méi)有根據(jù)時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀及時(shí)更新，制定的指標(biāo)和策略與之前的設(shè)計(jì)方案不符，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

　　二、工程施工項(xiàng)目管理的有效對(duì)策

　　1、提高施工人員的綜合素質(zhì)技術(shù)水平

　　施工需要施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平。施工企業(yè)應(yīng)提高施工管理人員和施工班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，從而更好地提高工程質(zhì)量。比如可以通過(guò)培訓(xùn)傳授建筑工人的理論知識(shí)，然后由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工進(jìn)行實(shí)際模擬操作教學(xué)，讓建筑工人積累豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能。他們還可以從外面聘請(qǐng)施工專家，進(jìn)行綜合素質(zhì)和專業(yè)技能教學(xué)，保證每個(gè)施工人員都有較高的素質(zhì)。

　　2、加強(qiáng)工程成本管理

　　施工成本管理涉及周轉(zhuǎn)成本管理、人工成本管理、材料成本管理、設(shè)備成本管理等。通過(guò)完善的成本管理體系，可以為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，管理者必須嚴(yán)格遵循相關(guān)管理規(guī)范，對(duì)施工人員、材料、設(shè)備、技術(shù)實(shí)施全方位控制，降低人力資源成本，避免返工，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、提高施工質(zhì)量管理

　　在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況在不同的環(huán)節(jié)采取不同的管理方法，在材料投入使用前，嚴(yán)格檢查材料的尺寸、規(guī)格，確保建筑材料的各項(xiàng)指標(biāo)符合施工標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不合格的材料應(yīng)退回;要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格檢查每道工序，工序質(zhì)量檢查合格后，由監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。要定期組織工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)，最大限度地保證建筑工程的質(zhì)量和安全。

　　三、泛普軟件-施工項(xiàng)目管理軟件的功能有哪些

　　1、項(xiàng)目成本管理

　　對(duì)于工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本管理是核心內(nèi)容，只有做好成本管理才能增加項(xiàng)目利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)的項(xiàng)目積累。施工項(xiàng)目管理軟件可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本發(fā)生情況，對(duì)項(xiàng)目成本做到精準(zhǔn)管控。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　控制項(xiàng)目進(jìn)度是保證項(xiàng)目如期完成的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃管理表已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)信息化管理的需要。施工項(xiàng)目管理軟件可以做到同時(shí)管控多項(xiàng)目環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的進(jìn)度監(jiān)控。

　　3、項(xiàng)目質(zhì)量管控

　　施工項(xiàng)目管理軟件能夠動(dòng)態(tài)反映工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果。質(zhì)量規(guī)范知識(shí)庫(kù)給驗(yàn)收目標(biāo)和檢查計(jì)劃的制訂提供參考和引用。檢查項(xiàng)目到期提醒，檢查不合格項(xiàng)目復(fù)查到期提醒。

　　4、項(xiàng)目合同管理

　　合同管理是否嚴(yán)謹(jǐn)和標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系到項(xiàng)目能否順利進(jìn)行。傳統(tǒng)的手工管理合同不僅效率低下，還會(huì)導(dǎo)致由于合同不夠規(guī)范和統(tǒng)一給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目管理軟件使各項(xiàng)目的合同管理更標(biāo)準(zhǔn)，極大的降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　綜上所述，在建筑施工過(guò)程中，施工管理不僅關(guān)系到工程質(zhì)量和安全，還關(guān)系到施工進(jìn)度和成本，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。針對(duì)當(dāng)前施工管理中存在的不足，必須采取有效措施，不斷提高施工管理的現(xiàn)代化水平，為工程建設(shè)提供質(zhì)量和安全保障，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。