保定工程施工項目管理軟件

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 　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，建設(shè)項目已經(jīng)成為城市建設(shè)的重要內(nèi)容之一，促進了經(jīng)濟的增長。然而，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，施工管理變得復(fù)雜起來。加強建設(shè)項目的施工管理，切實提高工程質(zhì)量，是促進建筑業(yè)發(fā)展的需要。重視施工管理方法的改進和管理效果的提升，是施工企業(yè)的一項緊迫任務(wù)。

　　一、工程施工項目管理存在的問題

　　1、人員管理問題，再到項目的驗收和試運行，所有這些復(fù)雜的過程都需要大量高素質(zhì)的管理人員和施工人員的配合。理人員、管理人員、施工班組長之間缺乏溝通，導(dǎo)致一些安全、技術(shù)交底不到位，造成窩工、返工，影響施工項目的進度和質(zhì)量;建筑企業(yè)施工人員綜合素沒有受過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。他們只是根據(jù)自己的感覺和日常經(jīng)驗進行施工，無法有效、專業(yè)地處理突發(fā)事件，從而嚴(yán)重影響建設(shè)項目的施工進度。

　　2、成本管理不到位。在建筑工程施工管理中，成本管理貫穿始終，是一項重要的管理內(nèi)容。通過有效的成本管理，可以減少各個環(huán)節(jié)經(jīng)濟問題的發(fā)生，有效保證經(jīng)濟效益。然而，目前，建筑工程項目成本管理還存在一些問題。由于施工生產(chǎn)體系存在漏洞，施工管理者對成本管理重視不夠，現(xiàn)場成本管理工作不力。在施工中，隨意變更設(shè)計方案，造成返工，大大增加了施工成本，不利于成本控制，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3、質(zhì)量管理問題，隨著建筑結(jié)構(gòu)和規(guī)模的不斷擴大，施工中的問題也越來越復(fù)雜。在施工項目的管理中，相關(guān)管理人員應(yīng)定期檢查施工質(zhì)量。通過具體的分析和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前項目建設(shè)管理過程中還存在很多問題和疏漏，最突出的問題是偷工減料，然后是施工技術(shù)水平低，施工技術(shù)更新不及時。管理模式需要進一步更新，許多管理機制傾向于形式化，沒有根據(jù)時代發(fā)展現(xiàn)狀及時更新，制定的指標(biāo)和策略與之前的設(shè)計方案不符，導(dǎo)致建設(shè)項目整體質(zhì)量不達標(biāo)。

　　二、工程施工項目管理的有效對策

　　1、提高施工人員的綜合素質(zhì)技術(shù)水平

　　施工需要施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平。施工企業(yè)應(yīng)提高施工管理人員和施工班組長的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，從而更好地提高工程質(zhì)量。比如可以通過培訓(xùn)傳授建筑工人的理論知識，然后由經(jīng)驗豐富的老員工進行實際模擬操作教學(xué)，讓建筑工人積累豐富的經(jīng)驗和專業(yè)技能。他們還可以從外面聘請施工專家，進行綜合素質(zhì)和專業(yè)技能教學(xué)，保證每個施工人員都有較高的素質(zhì)。

　　2、加強工程成本管理

　　施工成本管理涉及周轉(zhuǎn)成本管理、人工成本管理、材料成本管理、設(shè)備成本管理等。通過完善的成本管理體系，可以為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。在實施成本管理的過程中，管理者必須嚴(yán)格遵循相關(guān)管理規(guī)范，對施工人員、材料、設(shè)備、技術(shù)實施全方位控制，降低人力資源成本，避免返工，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3、提高施工質(zhì)量管理

　　在施工過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況在不同的環(huán)節(jié)采取不同的管理方法，在材料投入使用前，嚴(yán)格檢查材料的尺寸、規(guī)格，確保建筑材料的各項指標(biāo)符合施工標(biāo)準(zhǔn)后才能進入施工現(xiàn)場，不合格的材料應(yīng)退回;要對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行監(jiān)督，嚴(yán)格檢查每道工序，工序質(zhì)量檢查合格后，由監(jiān)理進行驗收。要定期組織工作人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識，最大限度地保證建筑工程的質(zhì)量和安全。

　　三、泛普軟件-施工項目管理軟件的功能有哪些

　　1、項目成本管理

　　對于工程施工項目來說，項目成本管理是核心內(nèi)容，只有做好成本管理才能增加項目利潤，擴大企業(yè)的項目積累。施工項目管理軟件可以對整個項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，隨時監(jiān)控項目進度和成本發(fā)生情況，對項目成本做到精準(zhǔn)管控。

　　2、項目進度管理

　　控制項目進度是保證項目如期完成的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的進度計劃管理表已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)信息化管理的需要。施工項目管理軟件可以做到同時管控多項目環(huán)節(jié)，對項目進行全方位的進度監(jiān)控。

　　3、項目質(zhì)量管控

　　施工項目管理軟件能夠動態(tài)反映工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果。質(zhì)量規(guī)范知識庫給驗收目標(biāo)和檢查計劃的制訂提供參考和引用。檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復(fù)查到期提醒。

　　4、項目合同管理

　　合同管理是否嚴(yán)謹(jǐn)和標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系到項目能否順利進行。傳統(tǒng)的手工管理合同不僅效率低下，還會導(dǎo)致由于合同不夠規(guī)范和統(tǒng)一給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險。施工項目管理軟件使各項目的合同管理更標(biāo)準(zhǔn)，極大的降低了項目風(fēng)險。

　　綜上所述，在建筑施工過程中，施工管理不僅關(guān)系到工程質(zhì)量和安全，還關(guān)系到施工進度和成本，對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響。針對當(dāng)前施工管理中存在的不足，必須采取有效措施，不斷提高施工管理的現(xiàn)代化水平，為工程建設(shè)提供質(zhì)量和安全保障，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，促進我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。