北京某飯店精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

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　　一、主要施工范圍：

　　××飯店十七層標(biāo)準(zhǔn)客房、行政俱樂部，公共電梯廳及走道，十八層商務(wù)套房、總統(tǒng)套房、公共電梯廳及走道的拆除工程、內(nèi)裝修工程、給排水工程、電氣安裝工程等。不包含地毯工程、消防工程、窗簾布藝、活動(dòng)家具等。

　　二、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)分析及解決措施：

　　1、本工程屬于五星級(jí)飯店精裝修改造工程，需要先拆除后進(jìn)行裝飾施工，施工作業(yè)面大，施工單位眾多，施工工期較短，各專業(yè)交叉施工比較多，質(zhì)量要求高，整個(gè)工程的管理難度較大。

　　2、本次施工的區(qū)域位于飯店的最高兩層，其余樓層處于正常營業(yè)狀態(tài)，施工中的材料、垃圾運(yùn)距過長且要通過飯店服務(wù)區(qū)域，運(yùn)輸不方便，施工產(chǎn)生的噪音、粉塵等污染控制施工以及對(duì)飯店?duì)I業(yè)的其他影響是本工程的一個(gè)難點(diǎn)。

　　3、本工程要求工期118天，但施工過程中要嚴(yán)格遵照飯店安排的噪音施工時(shí)間進(jìn)行施工，總的算下來工期比較緊張。

　　4、本工程是跨春節(jié)施工，春節(jié)期間施工的人員、材料的準(zhǔn)備安排及施工管理方面都有一定的難度，會(huì)導(dǎo)致施工費(fèi)用的增加。

　　針對(duì)以上的工程特點(diǎn)和難點(diǎn)我公司特制定以下具體措施：

　　1、我公司選派有類似工程經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，在施工隊(duì)伍的選擇上首選曾多次參與類似工程且質(zhì)量優(yōu)良的專業(yè)施工隊(duì)，施工中突出質(zhì)量檢查員、材料采購員、安全文明施工管理員的重要性及責(zé)任心。施工過程中加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位以及其他專業(yè)單位的溝通和協(xié)商，為分包單位提供良好的施工條件。項(xiàng)目部將認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)文件中的有關(guān)技術(shù)要求及工程文明施工的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的三位一體管理體系文件，做到質(zhì)量工作保優(yōu)質(zhì)、安全工作無事故、環(huán)境保護(hù)有措施、工程進(jìn)度有保障，高速、優(yōu)質(zhì)、安全地完成此工程。

　　2、施工中做好施工區(qū)域的封閉和隔音工作，木質(zhì)品、玻璃、石材等在工廠進(jìn)行加工，現(xiàn)場進(jìn)行安裝，減少現(xiàn)場機(jī)械的使用量。有噪音的施工項(xiàng)目全部安排在白天允許的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行，材料和垃圾運(yùn)輸主要安排在人少的夜間進(jìn)行，做到邊運(yùn)輸邊清掃，避免對(duì)飯店服務(wù)區(qū)域造成污染。加強(qiáng)對(duì)工人的管理和教育工作，施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定的通道出入施工區(qū)域，禁止進(jìn)入非施工區(qū)域。

　　3、提前做好材料的訂加工工作，制定詳細(xì)的材料供貨計(jì)劃，確保不因材料耽誤工期。施工人員選用和公司長期合作的勞務(wù)單位，并選定兩支備用隊(duì)伍，確保勞動(dòng)力的充足。項(xiàng)目部制定詳細(xì)的總施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工單位，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，確保工期。

　　4、春節(jié)期間施工所用的材料在年前訂貨完畢，并在庫房內(nèi)儲(chǔ)備備用材料，提前做好工人的思想工作，并安排好施工人員的生活，確保春節(jié)期間正常施工。

　　三、施工組織及流水段的劃分：

　　為保證工程合理的施工，人力資源的均衡，以及甲方對(duì)于工程工期整體部署，合理的劃分施工區(qū)域，滿足工程要求。

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