某市認(rèn)證中心室內(nèi)裝修施工組織設(shè)計(jì)

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　　根據(jù)招標(biāo)文件要求和工程的實(shí)際施工情況，本文件針對(duì)主要施工技術(shù)要點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工組織措施、施工管理及技術(shù)人員配置、勞動(dòng)力組合等方面作出綜合闡述，用以指導(dǎo)本工程的建設(shè)。

　　1、本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合性文件、科學(xué)合理地組織本工程中各種可能的施工生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)可能生產(chǎn)諸要素在施工項(xiàng)目開工之前的模擬優(yōu)化組合配置，保證項(xiàng)目開工后的施工活動(dòng)能有秩序、高效率、科學(xué)合理地進(jìn)行，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明生產(chǎn)的目的。

　　2、本施工組織設(shè)計(jì)作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和施工準(zhǔn)備方面進(jìn)行指導(dǎo)，綜合施工效率，考慮施工中經(jīng)濟(jì)效益，以真正起到指導(dǎo)施工的作用、科學(xué)指導(dǎo)施工活動(dòng)、統(tǒng)一施工步調(diào)、提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗、保證工程質(zhì)量和施工安全、實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、擴(kuò)大企業(yè)信譽(yù)等一系列服務(wù)性職能，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)主的投資效益為目的。

　　3、本施工組織設(shè)計(jì)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、目標(biāo)管理、信息技術(shù)等現(xiàn)代管理方法編制。統(tǒng)籌安排施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施全面質(zhì)量管理，以完善科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理保證體系。

　　4、據(jù)招標(biāo)文件及圖紙等資料為依據(jù)，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員綜合裝飾要求、內(nèi)容、規(guī)模、功能反復(fù)分析，為此本裝飾工程遵照設(shè)計(jì)師的思路，遵守設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。

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