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裝飾管理系統(tǒng)

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  第一節(jié)施工項目管理組織結構及各部門的主要職責

  一、組織結構

  1.項目管理組織結構

  本裝飾工程一旦中標,我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領導和管理經(jīng)驗。

  管理經(jīng)驗,擔任項目經(jīng)理,并配備項目工程師、項目估算員、項目質(zhì)監(jiān)員、項目安監(jiān)員、項目總務員、材料設備組等一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下,作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理,生產(chǎn)指揮調(diào)度,技術質(zhì)量安全,是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理,對作業(yè)層負有管理與服務的職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。

  2.項目經(jīng)理各部門的主要職能:

  項目經(jīng)理:代表本企業(yè),對該工程全面負責,其職能為:負責項目經(jīng)理部的全面工作,溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主之間、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門之間的關系。

  項目工程師:主要負責生產(chǎn)調(diào)度,文明施工,技術管理,施工組織設計,計劃進度安排,測量,計量和試驗等項工作。

  項目估算員:主要負責預算、合同、資金收支、成本核算、完成月報、勞動分配等工作。

  項目質(zhì)監(jiān)員:主要負責工程質(zhì)量預控,檢測,隱敝工程驗收,技術復核,質(zhì)量評定和技術資料的收集工作。

  項目安監(jiān)員:主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理,消防保衛(wèi),環(huán)境保護等工作。

  項目總務員:主要負責辦公供需,生活后勤,現(xiàn)場文明衛(wèi)生。

  材料設備組:主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理運輸。工具設備的管理,以及配套使用等項工作。

  二、材料管理措施

  1.材料部門根據(jù)本項目的材料、設備計劃,做好材料設備的供貨準備工作,包括同建設方共同確認產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。

  2.凡自購部分的材料,全部要求合格產(chǎn)品,禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品,以確保工程的材料質(zhì)量。

  3.為確保材料的質(zhì)量關,除采辦人員嚴格控制外,倉庫加強驗收制度,領用料時亦要檢查材料的質(zhì)量,包括材料的完好,層層把關,來控制材料的質(zhì)量。

  4.所有材料的合格證,均必須由現(xiàn)場妥善保管好,質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管,包括部分設備的說明書。

  5.加強材料的倉庫保管工作和現(xiàn)場保管工作,尤其現(xiàn)場保管條件差,更應該注意堆放整齊,支墊平整。

  6.材料運輸要求文明裝卸,不得亂扔,并盡量利用夜間運輸。

  7.現(xiàn)場加強對材料設備的領用管理,有計劃使用,不浪費,多余的材料保管好并及時做好退庫保管工作。

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責任編輯:小蜻蜓
發(fā)布:2007-05-07 09:34    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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