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室內(nèi)裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)(四)
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3.3針對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制程序
根據(jù)本工程具體情況,進(jìn)行綜合分析,依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則,確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序??刂瞥绦蛞?jiàn)下圖:
?。▓D見(jiàn)附件)
第四章施工步驟與形象進(jìn)度
4.1總體施工單位
認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖及招標(biāo)文件后,我們對(duì)在蘇州工業(yè)園區(qū)做好優(yōu)質(zhì)樣板裝飾工程充滿信心。根據(jù)我公司的自身實(shí)力和科學(xué)管理的模式及訓(xùn)練有素的施工隊(duì)伍,我們完全有能力確保按期完成,創(chuàng)建文明施工標(biāo)化工地和質(zhì)量目標(biāo),確保省優(yōu)工程,爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。
4.2總體施工步驟
為了保證本裝修工程在施工中做到有組織有部署,使裝修工程自始至終有序進(jìn)行,按公司ISO9001質(zhì)量體系文件要求,合理安排施工流水段,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分項(xiàng)、分部工程,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
4.2.1本工程施工內(nèi)容:分為A標(biāo)、B標(biāo)、C標(biāo)三個(gè)標(biāo)段。
4.2.2施工范圍:
A標(biāo):a)第一、二層及中庭、連廊;
b)第三至六層含中層、連廊及塔樓部分;
c)七層塔樓部分;
d)十九層觀光層(除樓梯間)
B標(biāo):a)第三層至六層除連廊外的裙樓部分;
b)裙樓卡口東端一至頂層全部范圍。
C標(biāo):a)塔樓八至十八層;
b)十九層樓梯間;
c)二十層;
4.2.3流水劃分原則:
根據(jù)本工程施工內(nèi)容,施工以先頂后墻再地為原則,總體施工步驟為:吊頂制作安裝→墻柱飾面安裝(乳膠漆、人造石、面磚)→地面石材、地磚鋪設(shè)→不銹鋼欄桿→乳膠漆涂刷→五金件安裝→衛(wèi)生潔具安裝→抗靜電架空地板→玻璃隔斷→地毯鋪設(shè)→清理退場(chǎng)。
根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,整個(gè)施工過(guò)程遵循自上而下、立體交叉、平面流水的施工作業(yè)方式。各項(xiàng)工作在各施工段面內(nèi)依此展開(kāi),各技術(shù)工種施工理應(yīng)穿插進(jìn)行,優(yōu)化組合。
安全控制措施、噪音控制、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。
4.3工期目標(biāo)
我公司對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和詳細(xì)的研究后,確定工程總工期:A、C標(biāo)為283天,B標(biāo)為:177天。開(kāi)工、完工以及中間節(jié)點(diǎn)工期具體要求。
4.4形象進(jìn)度控制原則
在保證工程質(zhì)量的前提下,運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,合理的進(jìn)行資源分配。
4.5工期保證措施
4.5.1公司安排國(guó)家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理和施工。并配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍,保證工程質(zhì)量,保證施工工期。
4.5.2規(guī)定節(jié)假日期間堅(jiān)持施工,不放假,高峰期間實(shí)行二班制交替連續(xù)施工,保證工期,確保按時(shí)完成。
4.5.3增加勞動(dòng)力,提高勞動(dòng)效率,讓操作人員使用先進(jìn)的施工機(jī)械,提高每個(gè)工人的勞動(dòng)效率,同時(shí)抓前期技術(shù)準(zhǔn)備,讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個(gè)施工流程,消除工人不明確任務(wù)而帶來(lái)的“窩工”現(xiàn)象,保證整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行,確保工期按時(shí)完成。
4.5.4在施工中減少不必要的延續(xù)工序,壓縮重合可并列工序,從密切有關(guān)方配合中求效率,確保工期如期完成。
4.5.5控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),施工期間,項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃,重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),排出影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素,提出針對(duì)性措施,并規(guī)定最終落實(shí)的期限,每周排周計(jì)劃??傊?,運(yùn)用計(jì)劃,檢查手段,循環(huán)遞進(jìn),確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí),從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。
4.5.6根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署,強(qiáng)化材料設(shè)備和部門(mén)人員結(jié)構(gòu),材料提前配齊配足,便于加快施工進(jìn)度。
4.6保證工程進(jìn)度的管理措施
4.6.1項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中,以合同文本為依據(jù),自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
4.6.2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后,進(jìn)行實(shí)施。
4.6.3以合同規(guī)定的總工期要求,項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。
4.6.4以總工期為依據(jù),項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動(dòng)力進(jìn)計(jì)劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。)
4.6.5將合同的條款要求,分解納入相對(duì)的分包合同中,使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中,確保工程如期完成。
4.6.6施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系,除必要口頭通知外,項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示,及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。
4.6.7項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。
4.7工期延誤應(yīng)急措施
通過(guò)檢查分析,如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí),為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就必須采取必要的應(yīng)急措施。
4.7.1調(diào)整工藝方法
A、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè);
B、壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間,這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系,通過(guò)縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。
4.7.2組織措施
A、調(diào)整施工工作面,組織更多的施工隊(duì)伍;
B、調(diào)整每天的施工工作時(shí)間,必要時(shí)采用三般制;
C、調(diào)整機(jī)械設(shè)備、物資的投入。
4.7.3技術(shù)措施
A、改進(jìn)工作施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間;
B、采用更先進(jìn)的施工方法和方案;
C、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
4.7.4經(jīng)濟(jì)措施
實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì),完善激勵(lì)機(jī)制。
附件下載:室內(nèi)裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)
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