室內(nèi)裝飾裝修施工組織設(shè)計（二）

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　　2.3施工項目部管理職責(zé)

　　項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織智能機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期到業(yè)主的要求。

　　2.3.1項目部成員主要職責(zé)

　?。?）項目經(jīng)理

　　A、全面負(fù)責(zé)管理本項目的合同履約、施工運行，確保項目順利完成。

　　B、參與制定質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項目施工全過程生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理，組織實施質(zhì)量保證體系。

　　C、負(fù)責(zé)做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉合同和圖樣要求，組織施工隊伍踏勘施工現(xiàn)場，貫徹施工組織設(shè)計等施工文件。

　　D、負(fù)責(zé)項目施工的實施，做好組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查，處理施工中的現(xiàn)場問題。

　?。?）項目工程師

　　主要負(fù)責(zé)前期技術(shù)準(zhǔn)備及加工、施工期間的技術(shù)指導(dǎo)，處理技術(shù)難題，與項目經(jīng)理共同解決突發(fā)事件（如果有），在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量，確保工程進度的順利進行。

　　A、擔(dān)任技術(shù)總指揮，并對設(shè)計進度及設(shè)計質(zhì)量進行控制；

　　B、與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)設(shè)計與加工可能出現(xiàn)的矛盾，保證加工完全準(zhǔn)確無誤。

　　C、協(xié)助配合項目經(jīng)理，研究現(xiàn)場實際情況，確保現(xiàn)場施工與設(shè)計相符。

　　D、負(fù)責(zé)指導(dǎo)解決整個工程和施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題。

　?。?）項目副經(jīng)理

　　A、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；

　　B、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計編制；

　　C、審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；

　　D、負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；

　　E、負(fù)責(zé)組織對分項目、分部工程的質(zhì)量評定；

　　F、搞好資金管理，控制工程成本；

　　G、對項目的施工進度負(fù)責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　　H、配合做好竣工驗收：組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。

　　（4）項目技術(shù)員

　　A、優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約控制計劃；

　　B、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；

　　C、負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；

　　D、負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；

　　E、組織本項目相關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；

　　F、負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；

　　G、參與對不合格品的報告、調(diào)查及處理工作。

　?。?）項目施工員

　　A、編制項目實施的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，有效、動態(tài)對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。

　　B、指導(dǎo)、督促、檢查現(xiàn)場施工，并處理、解決施工中的技術(shù)問題。

　　C、對項目的施工進度負(fù)責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　D、負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理，搞好施工現(xiàn)場布置、檢查、驗收。

　　E、負(fù)責(zé)現(xiàn)場翻樣和班組作業(yè)工藝交底，負(fù)責(zé)做好施工記錄。

　　F、解決現(xiàn)場技術(shù)問題，搞好與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)調(diào)反饋工作。

　?。?）項目材料員

　　A、按質(zhì)量文件和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備，做好材料的準(zhǔn)備、驗收及計量入庫工作。

　　B、負(fù)責(zé)對采購物資的驗收，采購進庫的物資應(yīng)有合格、有效的質(zhì)量證明資料，對采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等負(fù)責(zé)，并按規(guī)定做好標(biāo)識。

　　C、嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運行。

　　D、對物資發(fā)放的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，保證先入先出，并做好庫存物資的防護和保管。

　　E、隨時向項目經(jīng)理報告物資使用情況，保證物資供應(yīng)滿足施工進度要求，業(yè)務(wù)上接受材料部的指導(dǎo)。

　　F、協(xié)助質(zhì)量員對材料進行檢測，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采購的材料應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)并具有產(chǎn)品合格證。

　?。?）項目質(zhì)量員

　　A、按質(zhì)量文件和合同工要求實施施工全過程質(zhì)量控制的檢查與監(jiān)督工作。

　　B、會同材料員對物資的質(zhì)量驗收，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進行指導(dǎo)、督促，負(fù)責(zé)分項目、分部工程的檢驗和質(zhì)量登記評定，做好質(zhì)量記錄，對施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)，隨時向項目經(jīng)理和質(zhì)安部反饋施工質(zhì)量信息。

　　C、負(fù)責(zé)配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的質(zhì)量驗收工作，對提出的問題，督促施工人員按要求整改。

　　D、負(fù)責(zé)對施工中的技術(shù)資料按竣工驗收的要求整理、編目，做到準(zhǔn)確、完整、齊全、及時。

　?。?）項目資料員

　　A、按過程控制程序收集過程檢測資料；

　　B、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖、翻樣圖收發(fā)、存檔；

　　C、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)文件、往來文件保管；

　　D、負(fù)責(zé)竣工資料整理、歸檔；

　　E、負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公室日常文秘工作。

　　（9）項目安全員

　　A、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　B、做好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時；

　　C、對所有施工人員進行上崗前的安全教育；

　　D、對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除事故隱患；

　　E、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場安全會議；

　　F、向項目經(jīng)理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；

　　G、了解當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)章制度，落實各項環(huán)境保護措施。

　　2.4現(xiàn)場設(shè)施保證

　　2.4.1安全標(biāo)志

　　A、我公司在本工程現(xiàn)場周圍配備、架立并維修必要的標(biāo)志牌，以為員工和公眾提供安全和方便。

　　B、標(biāo)志牌應(yīng)包括：①警告與危險標(biāo)志；②安全與控制標(biāo)志；③指示標(biāo)志。

　　C、所有標(biāo)志的尺寸、顏色、文字與架設(shè)地點，均經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。

　　2.4.2事故報告

　　A、無論何時，一旦發(fā)生危害工程安全、工程進度和工程質(zhì)量的事故時，我公司除采取必要的搶救措施以外，立即暫停此項目和與之有關(guān)的項目的施工。

　　B、質(zhì)量事故發(fā)生后，我公司以最快的方式，將事故的簡要情況同時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站報告。在質(zhì)量監(jiān)督站初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按要求進行報告：①質(zhì)量問題：我公司在2天內(nèi)書面上報建單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站。②一般質(zhì)量事故：我公司在3天內(nèi)書面上報質(zhì)量監(jiān)督站，同時報企業(yè)上級主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督站。③重大質(zhì)量事故：我公司速報建設(shè)主管部門。

　　C、質(zhì)量事故書面報告內(nèi)容：①工程項目名稱、事故發(fā)生的時間、地點，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位名稱；②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；③事故發(fā)生原因的初步判斷；④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；⑤事故報告單位。

　　D、發(fā)生重大質(zhì)量事故的現(xiàn)場保護措施：事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位和該工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位，嚴(yán)格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并采取拍照或錄像等直錄方式反映現(xiàn)場原狀。

　　E、監(jiān)理工程師視察了事故現(xiàn)場，提出處理意見，我公司在上報事故報告、查明事故原因、消除事故產(chǎn)生的危害和影響之后的7天之內(nèi)，可向監(jiān)理工程師提交復(fù)工報告，請求批準(zhǔn)復(fù)工。若事故原因遲遲未能查明，監(jiān)理工程師認(rèn)為事故隱患尚未消除時，我公司不復(fù)工。直到事故原因查明并采取補救措施為止。

　　F、上述事故的責(zé)任和費用按照合同條款處理。

　　2.4.3除合同另有規(guī)定外，我公司因采取安全保護措施和處理事故等所發(fā)生的費用已包括在合同價之內(nèi)，不再零星計量與支付。

　　2.5文明施工

　　2.5.1為加強本工程現(xiàn)場文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地；維護市容整潔和城市安全，使文明施工規(guī)范話、標(biāo)準(zhǔn)話、制度化；我公司認(rèn)真貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場文明施工的各項管理工作并承擔(dān)責(zé)任。

　　2.5.2我公司按照施工總平面布置設(shè)置各項臨時設(shè)施。場內(nèi)堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)置，不得侵占道路及安全防護等措施。

　　2.5.3施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的“五牌一圖”標(biāo)牌，按規(guī)定內(nèi)容要求標(biāo)明各項內(nèi)容；施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)配戴證明其身份的證卡，施工人員戴本工程“工地出入證”。

　　2.5.4施工現(xiàn)場的用電線路、設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程；并按施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的電壓和工地照明。

　　2.5.5施工機械、車輛按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路行駛，不得任意侵占場內(nèi)道路。各種施工機械進場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。

　　2.5.6我公司保持施工現(xiàn)場的道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)；隨時清除建筑垃圾，保持場容場貌的整潔。在車輛、行人通行的區(qū)域施工，設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。

　　2.5.7施工現(xiàn)場設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲用水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求。

　　2.5.8我公司做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，施工現(xiàn)場按有關(guān)規(guī)定設(shè)置圍弊，建立門衛(wèi)制度，進入現(xiàn)場實行登記，非施工人員不得進入施工現(xiàn)場。

　　2.5.9我公司認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，進行安全教育和宣傳，落實安全防護各項工作。嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防條例》，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施并保持完好狀態(tài)。對容易發(fā)生火災(zāi)地區(qū)或儲存、使用易燃易爆器材時，采取相應(yīng)的特殊的消防安全措施。

　　2.6人力保證

　　人力保證主要包括項目管理人員和施工人員兩大部分。

　　2.6.1項目管理人員保證

　　A、為確保工程按期完工，本工程將列入我單位2003-2004年度的重點工程，我司將組織足夠數(shù)量的作風(fēng)過硬、技術(shù)素質(zhì)高、綜合能力強的人員組成項目管理層。

　　B、項目管理部管理人員配置貫通整個施工過程。施工過程中，我司承諾不擅自作管理人員更換。

　　2.6.2施工人員保證

　　為保證足夠的勞動力，主要采取以下措施：

　　A、選擇公司內(nèi)業(yè)務(wù)熟、實力強的施工隊伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至施工隊伍。

　　B、在下達給各施工隊伍的工作任務(wù)中須明確規(guī)定必須按本工程的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施。同時，任務(wù)書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動力獎罰措施，對節(jié)假期間施工人員嚴(yán)格按國家勞動法要求發(fā)放加班工資，對節(jié)假期間人員加強考勤，提高獎罰力度。

　　C、施工工人進場前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。

　　D、建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保上崗任務(wù)的順利完成。

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