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裝飾企業(yè)全程營銷管理解決系統(tǒng)有免費下載的嗎?
裝飾企業(yè)全程營銷管理解決系統(tǒng)把健全管理制度、理順管理關系,作為規(guī)范項目管理行為的“內(nèi)部法典”。項目管理是通過管人來管事的,既是人治又是法制,但人治是建立在法制的基礎上的,是通過管理制度來管人的。管理制度的起草建立必須體現(xiàn)出預見性、連續(xù)性、科學合理性和可操作性。因此,泛普軟件-裝飾企業(yè)全程營銷管理解決系統(tǒng)建立管理制度體系,必須參照國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)、同行業(yè)兄弟單位先進的先進管理經(jīng)驗來進行。并結合公司管理要求和結合項目工程特點、項目所處地域特點、業(yè)主監(jiān)理管理特點和項目人員構成特點,進行綜合分析,花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設。要反復論證各項管理制度之間連貫性,避免執(zhí)行起來相互矛盾,既要理順內(nèi)部管理制度的關系,又要通過制度理順整個項目的管理關系。各項制度在執(zhí)行的過程中,隨著項目內(nèi)外情況的變化,不可避免會出現(xiàn)制度缺陷,項目第一管理者要及時根據(jù)變化了的情況及時修訂完善,使之不斷適應管理的需要。項目管理千頭萬緒,哪一個環(huán)節(jié)處理不好就可能影響到整個管理鏈條的中斷,所以,從項目組建之日起,就要通過制度千方百計理順內(nèi)外關系。
裝飾企業(yè)全程營銷管理解決系統(tǒng)根據(jù)目前設備檢修技術水平、管理水平、專業(yè)檢修產(chǎn)業(yè)等發(fā)展情況來看,存在的問題主要有以下幾個方面
1.1 檢修人員培訓周期長:設備檢修是一項專業(yè)要求較高的工作,對檢修人員專業(yè)素質(zhì)要求也較高,需要進行專業(yè)的培訓才能保證檢修工作的質(zhì)量和要求。目前,檢修人員一般只能在項目檢修過程中長時間的現(xiàn)場培訓才能獨立開展檢修工作,缺乏有效的培訓手段。
1.2 專業(yè)檢修單位的標準化管理程度不高: 標準化管理在很大程度上能夠提高企業(yè)整合資源的能力,節(jié)約企業(yè)運行成本,對于專業(yè)的檢修單位來說也尤為重要。然而,國內(nèi)許多專業(yè)檢修團隊還未引入標準化管理的思想,影響了單位的管理水平。
1.3 水電站設備相關資料的管理不完善:設備的基本參數(shù)、運行狀態(tài)、檢修歷史記錄等相關資料是設備檢修的最重要的信息,對設備檢修質(zhì)量的好壞至關重要,是設備檢修人員需要參考的第一手資料。然而,由于電站的運行周期較長,上述資料由于各種原因沒有或無法得以完整的保存,其調(diào)取過程也相對繁瑣。此外,對于發(fā)電設備的專業(yè)檢修單位來說,需要同時對多個工程的大量設備相關資料進行有效管理。
2 系統(tǒng)設計思想
針對目前設備檢修管理信息系統(tǒng)存在的不足,本系統(tǒng)采用如下的設計思想。
2.1 采用客戶端-服務器(C/S)架構,服務器上存儲設備檢修記錄等重要信息,客戶端存儲電站基本資料、機組技術參數(shù)、規(guī)范規(guī)程等公共數(shù)據(jù)信息。
2.2 用戶權限分級控制,裝飾企業(yè)全程營銷管理解決系統(tǒng)下載主要是針對不同的用戶等級設定不同的權限。如臨時用戶對系統(tǒng)資源僅具有訪問權限;檢修員用戶可以添加檢修記錄;審核員用戶對檢修員的檢修計劃進行跟蹤審核;管理員用戶可以添加、修改管理信息系統(tǒng)的各項資料。
2.3 將檢修人員培訓與業(yè)務管理結合起來,形成相對較完整的檢修管理信息系統(tǒng)。
2.4 將多媒體仿真和虛擬現(xiàn)實技術應用到檢修培訓中,泛普軟件直觀、生動的展現(xiàn)關鍵檢修技術。
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