裝飾裝修管理軟件有免費(fèi)的嗎？哪一款最好？

　　眾所周知，工程物資在整個(gè)工程建設(shè)成本構(gòu)成中占有80%以上的比例。物資就是金錢，如果忽視了物質(zhì)材料的管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起，只有將物當(dāng)錢來管，也就抓住了成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，必須提出“緊控嚴(yán)管，緊守嚴(yán)防”的口號(hào)，從供應(yīng)源頭抓起，嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、修舊利廢、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化逐級(jí)控制消耗，牢牢地扎住效益流失的口子。同時(shí)，抓好計(jì)劃部門的工作管理，必須抓好對(duì)上的及時(shí)計(jì)量工作，做到多計(jì)，不漏計(jì)，對(duì)下計(jì)量時(shí)嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，裝修管理系統(tǒng)實(shí)行按月計(jì)量，不多計(jì)量，防止勞務(wù)隊(duì)超計(jì)量支付，避免勞務(wù)隊(duì)頭子攜款潛逃的現(xiàn)象發(fā)生。并要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束，壓縮不合理的資金占用和開支;泛普軟件降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率;制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，杜絕帳物不符、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等現(xiàn)象，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。只有緊緊抓住了以上三個(gè)環(huán)節(jié)，才算筑牢了成本的堤壩，才能真正堵住了效益流失的口子。

　　裝修管理軟件的對(duì)象是工程項(xiàng)目，就是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，裝修管理軟件表現(xiàn)在以下幾面：

　　2.1 首先降低材料，人工，機(jī)械等成本。工程建設(shè)中，

　　1，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65 %～75 %，要對(duì)材料用量、價(jià)格及數(shù)量加以控制。應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場時(shí)間，合理組織材料進(jìn)出場。還應(yīng)降低材料損耗率。

　　2，人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的10 %左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實(shí)可行的勞動(dòng)定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗，提高工效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。還要加強(qiáng)工資的計(jì)劃管理、提高出勤率和工時(shí)利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，保證人工費(fèi)不突破。

　　3，施工機(jī)械費(fèi)的控制，根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)整后的單價(jià)分析，編制機(jī)械利用計(jì)劃。在施工中，自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.2 其次節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)

　　施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)而核定的。但它的支出并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，對(duì)于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理，裝飾裝修管理軟件應(yīng)抓好如下工作：