裝飾管理軟件如何改進(jìn)建筑裝飾工程成本管理的措施？

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　　裝飾管理軟件改進(jìn)建筑裝飾工程成本管理的措施

　　1加強(qiáng)工程變更和索賠的管理

　　工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，在建筑裝飾工程中尤為突出，從而影響到項目成本費用的支出，給項目成本管理帶來很大難度。因此，應(yīng)加強(qiáng)工程變更管理，建立工程變更聯(lián)動機(jī)制，做好工程變更內(nèi)容的估價，合理組織工程變更部分的施工，裝飾管理軟件將工程變更引起的變化迅速反映到成本計劃中，通過修改成本計劃，相應(yīng)調(diào)整目標(biāo)成本和成本控制措施，確保成本控制的有效進(jìn)行。同時，及時明確項目雙方的責(zé)任，準(zhǔn)確確定工程變更費用的承擔(dān)者，并應(yīng)以書面材料作為正式文件，設(shè)計變更還必須有設(shè)計單位的意見，以此作為工程價款結(jié)算的依據(jù)，并及時辦理簽證(洽商)手續(xù)，這對項目的業(yè)主和施工企業(yè)都是有益的。

　　2建立成本控制體系

　　隨著建筑裝飾市場的逐步規(guī)范，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，以管理制度。低成本應(yīng)對日趨激烈的市場競爭。泛普軟件在具體的實際工作中應(yīng)該建立建筑裝飾施工項目成本控制體系，依據(jù)成本計劃，對施工項目成本形成的全過程實施全面的控制。包括施工準(zhǔn)備階段的事前控制、施工階段的事中控制、竣工驗收階段的事后控制。建筑裝飾施工項目成本控制體系有助于裝飾施工企業(yè)轉(zhuǎn)變成本管理觀念，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)全過程動態(tài)控制，施工企業(yè)通過規(guī)范化的管理、程序化的工作，將有助于建筑裝飾施工項目成本控制的信息化管理系統(tǒng)的建立。

　　3建立材料采購鏈，確保利潤最大化

　　建筑裝飾工程涉及的材料品種、類型繁多，涉及天、地、立面的基層至面層的各種主輔材，其支出相關(guān)費用支出占整個工程造價的60%以上，裝飾材料的質(zhì)量和價格直接關(guān)系到建筑裝飾工程的造價和效果，并牽制著企業(yè)施工技術(shù)和工藝的發(fā)展。因此，建立材料采購供應(yīng)和運輸鏈，確保利潤最大化尤為重要。首先，要嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，控制材料質(zhì)、量、價的平衡，要相對集中所耗主材，使供應(yīng)商成為合作伙伴，在雙贏的基礎(chǔ)上形成裝飾材料供應(yīng)鏈，最大限度地節(jié)約供應(yīng)成本;其次，泛普軟件-裝飾管理系統(tǒng)加強(qiáng)材料消耗總額和勞動定額的管理，完善材料出入庫的點驗制度及限額領(lǐng)料制度;再次，要合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運。

　　4加強(qiáng)施工組織管理

　　由于建筑裝飾工程項目的施工周期相對較短，因此，應(yīng)結(jié)合建筑裝飾工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況及運輸條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，以分項工程為基準(zhǔn)建立合理的各項施工組織計劃，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，其中裝飾管理系統(tǒng)包含安全施工組織計劃，在確保安全組織施工的前提下合理地排列施工的先后順序，均衡地安排各分項工程的進(jìn)度，合理劃分施工段，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面不閑置、工序作業(yè)不間斷、各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動力、材料、機(jī)械耗用量大進(jìn)大出，保證施工過程按計劃有節(jié)奏地進(jìn)行。