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裝飾管理軟件如何改進(jìn)建筑裝飾工程成本管理的措施?
裝飾管理軟件改進(jìn)建筑裝飾工程成本管理的措施
1加強(qiáng)工程變更和索賠的管理
工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情,在建筑裝飾工程中尤為突出,從而影響到項目成本費用的支出,給項目成本管理帶來很大難度。因此,應(yīng)加強(qiáng)工程變更管理,建立工程變更聯(lián)動機(jī)制,做好工程變更內(nèi)容的估價,合理組織工程變更部分的施工,裝飾管理軟件將工程變更引起的變化迅速反映到成本計劃中,通過修改成本計劃,相應(yīng)調(diào)整目標(biāo)成本和成本控制措施,確保成本控制的有效進(jìn)行。同時,及時明確項目雙方的責(zé)任,準(zhǔn)確確定工程變更費用的承擔(dān)者,并應(yīng)以書面材料作為正式文件,設(shè)計變更還必須有設(shè)計單位的意見,以此作為工程價款結(jié)算的依據(jù),并及時辦理簽證(洽商)手續(xù),這對項目的業(yè)主和施工企業(yè)都是有益的。
2建立成本控制體系
隨著建筑裝飾市場的逐步規(guī)范,企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理,以管理制度。低成本應(yīng)對日趨激烈的市場競爭。泛普軟件在具體的實際工作中應(yīng)該建立建筑裝飾施工項目成本控制體系,依據(jù)成本計劃,對施工項目成本形成的全過程實施全面的控制。包括施工準(zhǔn)備階段的事前控制、施工階段的事中控制、竣工驗收階段的事后控制。建筑裝飾施工項目成本控制體系有助于裝飾施工企業(yè)轉(zhuǎn)變成本管理觀念,完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu),實現(xiàn)全過程動態(tài)控制,施工企業(yè)通過規(guī)范化的管理、程序化的工作,將有助于建筑裝飾施工項目成本控制的信息化管理系統(tǒng)的建立。
3建立材料采購鏈,確保利潤最大化
建筑裝飾工程涉及的材料品種、類型繁多,涉及天、地、立面的基層至面層的各種主輔材,其支出相關(guān)費用支出占整個工程造價的60%以上,裝飾材料的質(zhì)量和價格直接關(guān)系到建筑裝飾工程的造價和效果,并牽制著企業(yè)施工技術(shù)和工藝的發(fā)展。因此,建立材料采購供應(yīng)和運輸鏈,確保利潤最大化尤為重要。首先,要嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃,控制材料質(zhì)、量、價的平衡,要相對集中所耗主材,使供應(yīng)商成為合作伙伴,在雙贏的基礎(chǔ)上形成裝飾材料供應(yīng)鏈,最大限度地節(jié)約供應(yīng)成本;其次,泛普軟件-裝飾管理系統(tǒng)加強(qiáng)材料消耗總額和勞動定額的管理,完善材料出入庫的點驗制度及限額領(lǐng)料制度;再次,要合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運。
4加強(qiáng)施工組織管理
由于建筑裝飾工程項目的施工周期相對較短,因此,應(yīng)結(jié)合建筑裝飾工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況及運輸條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,以分項工程為基準(zhǔn)建立合理的各項施工組織計劃,編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案,其中裝飾管理系統(tǒng)包含安全施工組織計劃,在確保安全組織施工的前提下合理地排列施工的先后順序,均衡地安排各分項工程的進(jìn)度,合理劃分施工段,按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則,合理確定施工網(wǎng)絡(luò),保證工作面不閑置、工序作業(yè)不間斷、各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè),避免工作過分集中,有目的地削減高峰期工作量,減少臨時設(shè)施的搭設(shè),避免勞動力、材料、機(jī)械耗用量大進(jìn)大出,保證施工過程按計劃有節(jié)奏地進(jìn)行。
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