如何加強建筑裝飾工程項目成本管理？

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　　在機遇與挑戰(zhàn)并存的市場條件下，加強建筑裝飾工程項目成本管理，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增加市場份額、實現(xiàn)經濟效益、增強市場核心競爭力的必由之路。而工程項目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤源泉，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設計框架下，施工項目管理事項是一個系統(tǒng)工程，這一切的管理內容，無不與成本的管理息息相關，項目成本管理工作貫穿于項目管理的全過程，裝飾管理系統(tǒng)是項目管理的核心內容。因此，泛普軟件-裝飾公司管理軟件加強建筑裝飾工程項目成本管理的研究和應用，具有重要現(xiàn)實意義。

　　1、建筑裝飾工程成本管理原則

　　在裝飾企業(yè)成本管理與控制中，要堅持以下原則：

　　(1)成本最低化原則。尋求降低成本的可能性和合理的成本最低、最優(yōu)化;

　　(2)全員、全面和全過程的“三全”管理成本控制原則;

　　(3)動態(tài)控制原則。特別強調項目的中間控制和過程控制原則;

　　(4)目標管理原則。包括目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標;

　　(5)責、權、利相結合的原則。項目經理及各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。

　　2、建筑裝飾工程成本管理內容

　　建筑裝飾工程項目的成本管理的內容應該主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算等環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)在整個成本管理過程中發(fā)揮著各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構架起一個完整的有效運轉的成本管理體系。

　　裝飾公司管理軟件從控制流程上來將，可以對工程項目成本的形成進行全過程、全面的控制，具體的控制內容包括：

　　(1)工程投標分階段的工程成本預測控制

　　(2)施工準備階段的編制實施性施工組織設計，泛普軟件通過多方案的技術經濟比較，從中選擇經濟合理、先進可行施工方案，進而編制成本計劃，進行成本目標的風險分析，對成本進行事前控制

　　(3)在施工階段，可以以施工預算和費用標準對實際發(fā)生的費用進行控制

　　(4)在竣工移交及保修期階段，對驗收過程發(fā)生的費用及后續(xù)維保支出進行控制。