如何加強建筑裝飾工程項目成本管理？

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　　在機遇與挑戰(zhàn)并存的市場條件下，加強建筑裝飾工程項目成本管理，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增加市場份額、實現(xiàn)經(jīng)濟效益、增強市場核心競爭力的必由之路。而工程項目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤源泉，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設(shè)計框架下，施工項目管理事項是一個系統(tǒng)工程，這一切的管理內(nèi)容，無不與成本的管理息息相關(guān)，項目成本管理工作貫穿于項目管理的全過程，裝飾管理系統(tǒng)是項目管理的核心內(nèi)容。因此，泛普軟件-裝飾公司管理軟件加強建筑裝飾工程項目成本管理的研究和應(yīng)用，具有重要現(xiàn)實意義。

　　1、建筑裝飾工程成本管理原則

　　在裝飾企業(yè)成本管理與控制中，要堅持以下原則：

　　(1)成本最低化原則。尋求降低成本的可能性和合理的成本最低、最優(yōu)化;

　　(2)全員、全面和全過程的“三全”管理成本控制原則;

　　(3)動態(tài)控制原則。特別強調(diào)項目的中間控制和過程控制原則;

　　(4)目標(biāo)管理原則。包括目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo);

　　(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項目經(jīng)理及各部門、各班組在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力。

　　2、建筑裝飾工程成本管理內(nèi)容

　　建筑裝飾工程項目的成本管理的內(nèi)容應(yīng)該主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算等環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)在整個成本管理過程中發(fā)揮著各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構(gòu)架起一個完整的有效運轉(zhuǎn)的成本管理體系。

　　裝飾公司管理軟件從控制流程上來將，可以對工程項目成本的形成進行全過程、全面的控制，具體的控制內(nèi)容包括：

　　(1)工程投標(biāo)分階段的工程成本預(yù)測控制

　　(2)施工準(zhǔn)備階段的編制實施性施工組織設(shè)計，泛普軟件通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇經(jīng)濟合理、先進可行施工方案，進而編制成本計劃，進行成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，對成本進行事前控制

　　(3)在施工階段，可以以施工預(yù)算和費用標(biāo)準(zhǔn)對實際發(fā)生的費用進行控制

　　(4)在竣工移交及保修期階段，對驗收過程發(fā)生的費用及后續(xù)維保支出進行控制。