進度、成本、質(zhì)量、合同、人工、材料、的工程項目管理軟件

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　　中鐵二十五局一公司的前身是中國人民解放軍鐵道兵第五師第二十一團。是國家公路施工總承包壹級企業(yè)，其中承建的引大入秦工程中的先明峽倒虹吸，以大流量、高落差、大跨度、高精度在同類工程中位居“亞洲第一”。

　　公司以往對進度、質(zhì)量高度重視但是忽視對于成本的控制或者沒有很好的手段去控制，造成利潤水平較低，甚至虧損的狀況，出現(xiàn)”沒活著急，有活更著急”的情況。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定引進集進度、成本、質(zhì)量、合同、人工、材料、機械設(shè)備、資金監(jiān)控為一體的工程項目管理軟件。通過多方面的考察后，選擇了工程項目管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分兩期實施：

　　第一期：實施公司級的PM，公司管理層可以實時獲取遠程項目施工過程的各種經(jīng)營信息(如各項目資金狀況、成本情況、資源情況、項目收入與支出等情況)，可同時管理多個不同性質(zhì)的項目并在多項目之間進行資源協(xié)調(diào);

　　第二期：實施項目級的PM，項目級的PM，不但保證了公司級的PM數(shù)據(jù)源的準確、可靠性，同時，協(xié)助項目管理層(如項目經(jīng)理等)實時動態(tài)監(jiān)控項目施工過程中的進度和盈虧狀況，對施工全周期的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理。

　　該系統(tǒng)已經(jīng)成功實施，為全面推進中鐵二十五局一公司的項目管理的標準化建設(shè)和成本控制工作，起到了極大的輔助作用;幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并改進企業(yè)工程項目管理方法，實施監(jiān)控和督促建筑施工項目的施工管理過程，將不規(guī)范甚至不合法的動作消滅在初期;系統(tǒng)中各建筑施工項目的成本數(shù)據(jù)標準是統(tǒng)一的，可以對各項目成本數(shù)據(jù)進行比較，進一步挖掘成本控制潛力;同時，實現(xiàn)了管理思想和管理方法的“克隆”。