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裝飾工程公司怎樣做好項目進度管理?
家庭裝修行業(yè)發(fā)展快速,但是由于行業(yè)自身門檻不高,很多行業(yè)管理水平和專業(yè)水平參差不齊。裝飾工程公司想要穩(wěn)定的在市場站住腳跟,就需要提升自身公司的市場競爭力,選擇專業(yè)的家裝管理軟件。
一、工程項目管理要點
1、設計的管理
任何裝修工程項目的管理,設計管理在整個裝修項目中的位置十分重要,應避免邊施工邊設計,干到哪改到哪。設計簽約后,就應在平面設計方案基礎上及時確定全屋設計方案,以確保后期施工順利進行。 在設計全屋方案時保持和業(yè)主溝通,并根據(jù)業(yè)主需求提出相應的優(yōu)化,并且還應和項目經(jīng)理、采購及工長進行溝通確認。因此,在本階段重點需關注各專業(yè)的銜接,避免后期出現(xiàn)問題需要改動。
2、施工的管理
在施工階段第一天,需裝修業(yè)主、設計師、工程監(jiān)理、施工負責人碰頭交底,主要由設計師對項目圖紙、預算等進行講解及各方相互確認,盡可能把問題在前期解決掉。施工的關鍵是進度和質量。對于進度,絕不能模式化,必須根據(jù)實際情況進行調整、安排。施工質量能否得于保證,最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序。
3、技術的管理
裝飾工程項目,其材料品種繁多,各施工工種班組多,施工工藝復雜。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好各種的準備。必須熟悉裝修施工圖紙,針對具體的施工合同要求,合理地做好施工組織計劃,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。針對工程特點,必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。并有計劃有目的的培訓,提高施工技術工人的施工工藝,進而保證施工質量。
4、人員的管理
人員的管理是決定工程成敗的重要因素。因此,需擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。首先,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。其次,必須營造出一種良好的工作氛圍,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。
5、材料的管理
設計人員根據(jù)設計效果圖確定裝飾材料的色彩、質地、規(guī)格。工程管理人員根據(jù)設計確定的材料考察裝飾材料的質量、價格和材料供應商的信譽及實力。最后業(yè)主結合設計人員、管理人員的意見、自身的經(jīng)濟實力及工程預算范圍,根據(jù)工程實際情況從中選擇一家質量好、信譽好、實力強、價格優(yōu)的材料商。
6、財務的管理
裝飾裝修工程項目的成本控制要貫穿在整個實施過程中,對各項費用的開支進行監(jiān)督,并及時糾正發(fā)生的偏差,根據(jù)不同的工程情況使用相對應的控制方法,把各項費用支出控制在既定的范圍內,保證成本控制計劃的實現(xiàn),達到降低工程成本的目的。
二、工程項目的進度管理從以下幾個方面來入手:
1、制定切實可行的施工計劃
施工計劃的制定是非常有必要的,而且越詳細越好。每個工程項目的順利完工都需要各部門和人員的配合,制定施工計劃也是為了規(guī)范各部門人員,合理配置資源,使項目管理效能最大化。
2、調動各部門員工的積極性
工程項目進度管理絕不是某一個部門或少數(shù)人的工作,而是需要大家的高度協(xié)同,因為在實際的工程施工過程中,各個工種總是交叉工作完成項目的。
3、對項目進行全過程的監(jiān)測
項目進度計劃并不是制定好就可以放任不管了,而是需要對整個執(zhí)行過程都進行嚴格的監(jiān)測。對項目進行事前、事中、事后的監(jiān)管,各負其責,嚴格把握工程進度。
4、使用專業(yè)的項目進度管理軟件
項目進度管理軟件市面上有很多,都是為了幫助企業(yè)進行進度管控的。但是家裝工程行業(yè)比較復雜,一般的進度管理軟件很難解決他們項目多、工期長等問題,需要使用行業(yè)內專用的工程項目進度管理軟件。泛普軟件中的進度管理工具正是針對家裝、工程、施工等行業(yè)的,可以準確、高效的管理項目進度,保證項目工期。
5、企業(yè)資源各項情況的管理
如果是中小型的裝修公司,各項資源如果都能用在刀刃上,那就解決了很多浪費的問題。可以幫助裝修公司建立倉儲管理和公司各項資源的應用,每一項物品的使用都可以做到賬目明晰,物品使用的進出庫登記做到一目了然。
選擇泛普軟件之后為家裝公司帶來更多便利:溝通協(xié)作效率提升,信息孤島情況不再,管理者隨時隨地的查看詳細的工地管理;財務管理更加精準,登陸軟件就能查看到,不用再擔心人工統(tǒng)計帶來的麻煩。
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