建筑裝飾裝修企業(yè)數(shù)字化管理痛點(diǎn)有哪些

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　　在最近的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)與規(guī)則研討會(huì)”上，國(guó)家監(jiān)管和研究機(jī)構(gòu)得出了這樣的結(jié)論：全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“巴爾干化”將不可避免。國(guó)家對(duì)貿(mào)易、投資等的監(jiān)管理論、知識(shí)和方法等都是在工業(yè)時(shí)代形成的，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)治理方式，將從試錯(cuò)和姑息發(fā)展成為適應(yīng)的狀態(tài)。

　　一、建筑裝飾行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的條件

　　1、數(shù)字化創(chuàng)新改變行業(yè)原有結(jié)構(gòu)

　　在過去的時(shí)期中，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展紅利。可快速?gòu)?fù)制的、無差別的產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)渠道，是企業(yè)發(fā)展的共性基礎(chǔ)。但發(fā)展的理性變化和技術(shù)的推進(jìn)，使企業(yè)從紅利分配驅(qū)動(dòng)無差別發(fā)展，已經(jīng)過渡到了精細(xì)化管理驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的狀態(tài)。目前，產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)工藝和渠道發(fā)展的超精細(xì)化，并不能再次給企業(yè)帶來更多的發(fā)展驅(qū)動(dòng)。

　　2、裝飾行業(yè)總量持續(xù)發(fā)展

　　雖然建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展速度在放緩，但高于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展平均的速度和極高的經(jīng)濟(jì)總量占比，使其有資格成為下一個(gè)經(jīng)濟(jì)的最熱點(diǎn)行業(yè)。“傳統(tǒng)”是這個(gè)行業(yè)當(dāng)前明顯的特征。由于行業(yè)的龐大，一些數(shù)字技術(shù)和新數(shù)字經(jīng)濟(jì)的融入，當(dāng)前只涉及了企業(yè)內(nèi)部管理和外部營(yíng)銷的局部。已經(jīng)有越來越多的數(shù)字技術(shù)在建筑裝飾業(yè)內(nèi)發(fā)展，一些業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛將研發(fā)資源投向了數(shù)字化技術(shù)，尤其在與收入直接相關(guān)的外部營(yíng)銷——渠道和產(chǎn)品服務(wù)上。

　　3、數(shù)字化發(fā)展從試錯(cuò)到適應(yīng)

　　國(guó)家多個(gè)部委及各地各級(jí)機(jī)構(gòu)，為了推動(dòng)行業(yè)的有效發(fā)展，持續(xù)出臺(tái)各種推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的新政策和管理辦法。住建部《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出，在2020年末，集成應(yīng)用BIM的項(xiàng)目比率將達(dá)到80%。2022年時(shí)比率將達(dá)到100%;國(guó)務(wù)院《建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要》要求全國(guó)新建全裝修成品住宅面積比率，2020年達(dá)到30%，到2025年達(dá)到50%;各地方也頒布了一系列高于國(guó)家要求的地方性政策。

　　4、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)蓄積發(fā)展的力量

　　在過去的多年中，行業(yè)在產(chǎn)品管理和服務(wù)渠道上產(chǎn)生了諸多新數(shù)字技術(shù)服務(wù)。在交易型互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)展的努力中，沒有涉及本質(zhì)的業(yè)務(wù)入口和生產(chǎn)型的行業(yè)特征，使行業(yè)付出了巨大的試錯(cuò)代價(jià)：生產(chǎn)和服務(wù)企業(yè)淪為交易型互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的附庸;材料企業(yè)囿于固有渠道和新渠道的雙重投入和自我扼殺;設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)失去了鏈接力整合再優(yōu)化的動(dòng)能而在分解和變得更加分散等等。

　　二、建筑裝飾裝修企業(yè)數(shù)字化管理痛點(diǎn)

　　1、以項(xiàng)目管理為核心

　　裝飾裝修企業(yè)的業(yè)務(wù)以項(xiàng)目管理為中心，工作以某個(gè)具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行。

　　2、項(xiàng)目周期短

　　單個(gè)項(xiàng)目的周期相對(duì)較短。土建類企業(yè)通常需要兩到三年的時(shí)間來建造一棟建筑或一個(gè)住宅區(qū)，而裝飾企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施周期通常為六個(gè)月，最長(zhǎng)不超過一年。在較短的時(shí)間內(nèi)圍繞項(xiàng)目開展數(shù)字化工作相對(duì)困難。裝飾裝修行業(yè)的項(xiàng)目地理分布也相當(dāng)廣泛。從東北到新疆，從沙漠、山頂?shù)胶＿叀⑸搅?，都有需要建筑裝飾的地方，員工的工作環(huán)境相當(dāng)艱苦。

　　3、業(yè)務(wù)隨意性強(qiáng)

　　下一個(gè)項(xiàng)目在哪里，什么時(shí)候?qū)嵤?，明年產(chǎn)值從哪里來?根本無法預(yù)測(cè)。必須不斷發(fā)掘新客戶，通過單個(gè)項(xiàng)目逐步積累產(chǎn)值。業(yè)務(wù)的隨機(jī)性非常大。

　　4、數(shù)字化程度低

　　裝飾裝修行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)。與其他行業(yè)相比，項(xiàng)目建設(shè)者的整體文化素質(zhì)不夠高，難以實(shí)施數(shù)字化。

　　5、不同企業(yè)的管理差異很大

　　制造業(yè)有相對(duì)成熟的模式和流水線，但對(duì)于裝修行業(yè)來說，僅在五六家上市公司之間，管理模式不同，差異巨大，難以開展數(shù)字化管理工作。

　　6、材料大部分都不會(huì)重復(fù)使用

　　復(fù)雜制造業(yè)的材料品種可能有幾十萬(wàn)種，但裝飾裝修行業(yè)的材料品種已經(jīng)達(dá)到幾百萬(wàn)種，材料必須定制，80%以上的材料不會(huì)再使用。一種酒店使用的地毯幾乎不可能出現(xiàn)在其他任何酒店，甚至同一家酒店的大堂和多功能廳使用的裝飾材料也完全不同。材料的多樣性和獨(dú)特性也給數(shù)字化帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

　　泛普軟件施工企業(yè)管理系統(tǒng)利用智能填單、審核、經(jīng)營(yíng)看板，賦能企業(yè)人、物、材的全流程管控，通過不同維度、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，比對(duì)、分析結(jié)果一目了然，讓管理者擁有“上帝視角”，科學(xué)決策、精準(zhǔn)管控。