裝飾工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對(duì)策

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 　　隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，管理時(shí)代的來臨。面對(duì)新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對(duì)一個(gè)難題：工程項(xiàng)目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代，立于不敗之地。企業(yè)已步進(jìn)一個(gè)微利時(shí)代，這將要求項(xiàng)目管理必須以合同為依據(jù)，管理為主線，加強(qiáng)工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，工程成本三大目標(biāo)的控制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。還將迫使工程項(xiàng)目管理要從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。在微利時(shí)代，工程項(xiàng)目如何管理，才能使自己能立于不敗之地，這是現(xiàn)時(shí)代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。

　　一、公裝工程的項(xiàng)目管理中會(huì)遇到難題

　　1、成本控制難

　　公裝工程項(xiàng)目管理中，每個(gè)項(xiàng)目都包含人員成本、材料成本、機(jī)器成本、時(shí)間成本、外包成本等，眾多成本往往部分成本超出預(yù)算，結(jié)算時(shí)又找不到原因。

　　2、施工進(jìn)度缺乏科學(xué)規(guī)劃，材料管理難

　　目前有很多的大型公共建筑裝飾工程，其工種非常多，為此，交施工的情況非常多見?？墒?，在大量施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必然會(huì)顯得施工現(xiàn)場(chǎng)非常狹窄，很容易給工程施工進(jìn)度造成不利的影響。

　　3、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)混亂，賬目不清

　　通過建筑裝飾實(shí)踐中可以了解到，許多的室內(nèi)裝飾工程定額并不完善，根本不能夠達(dá)到建筑裝飾行業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，然而，導(dǎo)致此問題的存在通常是由于缺乏完善化的預(yù)算編制制度。

　　二、泛普軟件-項(xiàng)目管理的內(nèi)容概括

　　1、項(xiàng)目范圍管理

　　明確實(shí)施項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目的，確定項(xiàng)目目標(biāo)，分解出項(xiàng)目的主要交付成果，編寫項(xiàng)目說明書，為項(xiàng)目的實(shí)施界定出一個(gè)邊界，明確哪些是項(xiàng)目組的工作，哪些是例外。范圍管理是項(xiàng)目管理所有內(nèi)容中最重要的一個(gè)方面，只有范圍界定清楚了，項(xiàng)目所需要的時(shí)間、成本、人員及其他資源才能夠確定下來。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，決定這些活動(dòng)的實(shí)施順序，估計(jì)實(shí)施活動(dòng)所需時(shí)間，明確項(xiàng)目里程碑，并通過進(jìn)度控制來使項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的另一個(gè)關(guān)鍵職能，在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期，可以提高效率，優(yōu)化資源配置。

　　3、項(xiàng)目成本管理

　　識(shí)別項(xiàng)目所需資源，估算這些資源的成本，有效分配項(xiàng)目預(yù)算，并通過成本控制來保證項(xiàng)目在批準(zhǔn)預(yù)算范圍內(nèi)完成任務(wù)。成本管理是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)手段。

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)還具備項(xiàng)目實(shí)時(shí)管控和數(shù)據(jù)化決策支撐的功能，徹底變更被動(dòng)項(xiàng)目狀況出匯報(bào)、問題發(fā)生聽報(bào)告的傳統(tǒng)模式，而進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)、洞悉項(xiàng)目發(fā)生，減少?zèng)]必要的支出，提升透明度;詳實(shí)可靠的項(xiàng)目信息分析，為團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略提供可視化數(shù)據(jù)支撐。