家居裝修網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷_企業(yè)博客強(qiáng)于企業(yè)網(wǎng)站

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企業(yè)博客強(qiáng)于企業(yè)網(wǎng)站

    2006年6月8日，三一重工執(zhí)行總裁向文波在自己的博客中接二連三地撰文抨擊外資私募基金凱雷以20億元收購(gòu)徐工集團(tuán)82%股權(quán)一事，并放言“愿以4億美元收購(gòu)徐工集團(tuán)”而引起業(yè)界 廣泛關(guān)注，并最終使這次收購(gòu)流產(chǎn)。
    表面上看，這是一次“民族主義者”的瘋狂之旅，但實(shí)際上，阻止此次并購(gòu)，對(duì)于三一重工未 來在國(guó)內(nèi)重型機(jī)械企業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位，減緩來自徐工集團(tuán)的壓力，有著至關(guān)重要的意義。可以這 么說，向文波一篇博文，短短干余言，直接為三一重工的未來創(chuàng)造了一個(gè)極為良好的環(huán)境。向文波 的博客，其實(shí)并非一個(gè)個(gè)人博客，他的行為，其實(shí)從很大程度上代表了三一重工這個(gè)企業(yè)及其決策 層的官方意圖。這其實(shí)是一個(gè)地地道道的企業(yè)博客發(fā)揮影響力的成功范例。
    這種成功是企業(yè)網(wǎng)站所難以達(dá)到的。以此案例來分析不難發(fā)現(xiàn)，這種既帶有個(gè)人性質(zhì)、又具有企 業(yè)背景的準(zhǔn)企業(yè)博客，在言論上相對(duì)來說比企業(yè)網(wǎng)站更加開放，更加個(gè)性化，從而也和網(wǎng)民有著天然 的貼近性。擺脫了企業(yè)網(wǎng)站一副鐵面滿口官腔的生硬態(tài)度，同時(shí)由于這種企業(yè)博客植根于知名的博客 托管平臺(tái)，通過這些本身就是門戶網(wǎng)站的博客托管平臺(tái)進(jìn)行推薦，能夠比在官方網(wǎng)站首頁重點(diǎn)位置上 發(fā)布公告產(chǎn)生更為廣泛的社會(huì)反響和影響力，特別是傳播速度要加快許多。畢竟對(duì)于社會(huì)大眾和各類 媒體來說，每天登錄門戶網(wǎng)站的人群較之去某個(gè)企業(yè)官方網(wǎng)站的人群數(shù)量絕對(duì)是一個(gè)巨大的量差。
    在國(guó)外，這種宣傳手法運(yùn)用得更加爐火純青o Lb如通用汽車的FastLane博客是最受歡迎的企業(yè)博客之一，由汽車業(yè)傳奇人物、通用汽車副總裁BobLutz主筆，話題集中在汽車設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品、企業(yè)戰(zhàn)略等方面。這一博客的日瀏覽量近5000人，對(duì)每個(gè)話題的評(píng)論都有60到100條。但是 Fas兒ane博客之所以受歡迎，主要原因在于Bob那些誠(chéng)實(shí)而且深入、直接涉及社會(huì)公眾對(duì)通用汽車正負(fù)面評(píng)論的文章。雖然有人懷疑是否每一篇文章都出自BOB之手，但是客戶、行業(yè)分析人士、傳統(tǒng)媒體還是給予FASTLANE博客以很高的評(píng)價(jià)，因?yàn)橥ㄓ闷囀俏ㄒ灰患以敢庾尶蛻艄_反饋意見的汽車公司，通用汽車因此獲得了極高的聲譽(yù)。
   因此，在某種程度上來說，企業(yè)博客的靈活性和影響力要優(yōu)于企業(yè)網(wǎng)站。如果兩者進(jìn)行有效搭配，則可以產(chǎn)生極強(qiáng)的宣傳效果。

 

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