建筑基礎(chǔ)工程進(jìn)度管理軟件

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　　項目管理是近年來迅速發(fā)展的一門學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分，工程項目進(jìn)度管理是項目管理的三大目標(biāo)之一。對于建筑基礎(chǔ)工程企業(yè)來說進(jìn)度控制的最終目的是確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)，即工程項目的工期。項目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點控制內(nèi)容之一，它是保證項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

　　一、在建筑基礎(chǔ)工程項目進(jìn)度管理中主要存在的問題：

　　1、制約因素多，管理不到位

　　工程項目在實施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、 風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。項目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

　　2、沒有把握好進(jìn)度、 成本、 質(zhì)量之間的關(guān)系

　　工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。

　　要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多。

　　3、計劃工作量不足，相關(guān)的實際工作量增加。

　　4、出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風(fēng)險或狀況，未能使工程實施達(dá)到預(yù)定的效率。

　　這些進(jìn)度管理的問題在建筑基礎(chǔ)工程企業(yè)中屢出不窮，因此為了更好地對工程企業(yè)的項目進(jìn)行管理，很多的工程企業(yè)都開始選擇通過項目信息化的管理軟件來進(jìn)行管控。

　　二、那么工程項目進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件可以為建筑基礎(chǔ)企業(yè)帶來什么樣的作用呢?

　　1、工程項目管理

　　實現(xiàn)工程項目的創(chuàng)建、變更、查閱等功能，主要包括項目的總體目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、工程簡介、工期安排、重點工程概況、主要工程數(shù)量表等信息。

　　2、進(jìn)度圖管理

　　使用一級、二級、三級進(jìn)度圖的方式，對工程項目的整體和局部工點(橋梁、隧道、路基、房建等)的進(jìn)度以圖形化的直觀形式展現(xiàn)項目的工程情況及進(jìn)度情況。

　　3、進(jìn)度預(yù)警

　　系統(tǒng)提供靈活的預(yù)警設(shè)置功能，可滿足不同工程類型的進(jìn)度預(yù)警功能，提供標(biāo)準(zhǔn)的接口可與企業(yè)內(nèi)部通訊平臺或短信平臺互聯(lián)，達(dá)到進(jìn)度一旦發(fā)生不可接受的滯后，立即給相關(guān)管理人員發(fā)送預(yù)警信息。

　　4、數(shù)據(jù)上報

　　系統(tǒng)提供快速、準(zhǔn)確地對工程項目的計劃和進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行填報、統(tǒng)計的功能。