建筑基礎工程進度管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　項目管理是近年來迅速發(fā)展的一門學科，是現代管理學的重要組成部分，工程項目進度管理是項目管理的三大目標之一。對于建筑基礎工程企業(yè)來說進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現，即工程項目的工期。項目進度控制，與投資控制和質量控制一樣，是項目施工的重點控制內容之一，它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。

　　一、在建筑基礎工程項目進度管理中主要存在的問題：

　　1、制約因素多，管理不到位

　　工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、 風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。項目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。

　　2、沒有把握好進度、 成本、 質量之間的關系

　　工程進度與成本、質量之間是相互聯系的。成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。

　　要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了?？墒怯捎谫|量不達標得不到業(yè)主、監(jiān)理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結果是進度越來越拖后，成本也越加越多。

　　3、計劃工作量不足，相關的實際工作量增加。

　　4、出現了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預定的效率。

　　這些進度管理的問題在建筑基礎工程企業(yè)中屢出不窮，因此為了更好地對工程企業(yè)的項目進行管理，很多的工程企業(yè)都開始選擇通過項目信息化的管理軟件來進行管控。

　　二、那么工程項目進度管理系統軟件可以為建筑基礎企業(yè)帶來什么樣的作用呢?

　　1、工程項目管理

　　實現工程項目的創(chuàng)建、變更、查閱等功能，主要包括項目的總體目標、組織機構、工程簡介、工期安排、重點工程概況、主要工程數量表等信息。

　　2、進度圖管理

　　使用一級、二級、三級進度圖的方式，對工程項目的整體和局部工點(橋梁、隧道、路基、房建等)的進度以圖形化的直觀形式展現項目的工程情況及進度情況。

　　3、進度預警

　　系統提供靈活的預警設置功能，可滿足不同工程類型的進度預警功能，提供標準的接口可與企業(yè)內部通訊平臺或短信平臺互聯，達到進度一旦發(fā)生不可接受的滯后，立即給相關管理人員發(fā)送預警信息。

　　4、數據上報

　　系統提供快速、準確地對工程項目的計劃和進度數據進行填報、統計的功能。