建筑基礎(chǔ)工程管理系統(tǒng)解決方案

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　　在現(xiàn)在這個經(jīng)濟快速增長的時代，各行各業(yè)競爭激烈，特別是建筑行業(yè)。所以許多的建筑企業(yè)蹭著互聯(lián)網(wǎng)信息熱潮對工程項目管理軟件進行了引進實施。那么有人會問了，建筑企業(yè)是否有必要實施工程項目管理軟件呢?我們可以通過以下的幾點來了解下：

　　一、在建筑基礎(chǔ)工程企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)哪些問題?

　　1、缺乏對項目成本的控制意識

　　工程項目管理中的重要內(nèi)容就是對項目成本進行管理和控制。一項工程往往工程量大，其花銷涉及方方面面，成本較高，所以，要對施工人員、材料、設(shè)備、場地各方面進行成本管控。但是一些工程項目只有財務(wù)部門才能進行項目成本管理，其他部門無權(quán)干涉，這種分工管理的模式看似各司其職、分工明確，但是卻割裂了各部門之間的聯(lián)系，使得部門之間關(guān)于成本與開銷的信息溝通減少，不利于整個工程的成本管理順利進行。

　　而且一些工程為了盡快完工，不惜聘用了大量施工人員趕工，過多的人員進行項目施工往往不利于工程落成，甚至幫倒忙，同時，大批員工也增加了工程項目的開支，也使得管理難度加大。

　　2、項目管理不能做到全程控制

　　許多工程項目雖然有管理部門，也有進行項目管理的意識，但是管理的實際效果不佳，因為他們的管理工作仍停留在表面，未進行根本的管理變革，也不能把控全局，將所有環(huán)節(jié)、內(nèi)容都進行管理。具體來說，就是項目管理單一、機械，不能按照本項目實際來進行而是沿用以往工程項目的管理，同時也不考慮細(xì)節(jié)和次要環(huán)節(jié)，只重視對重點環(huán)節(jié)的管控，最終將會影響整個工程項目的成本核算和事后的控制，不利于項目管理持續(xù)推進，甚至導(dǎo)致整個項目工程不合格。

　　3、未處理好工期、質(zhì)量與成本三者的關(guān)系

　　建筑行業(yè)的競爭已經(jīng)進入到白熱化階段，許多工程都爭取達(dá)到工期短、質(zhì)量高、成本低的目標(biāo)，這就導(dǎo)致了一個問題，有些工程項目必須嚴(yán)格按照工期進行，在工期內(nèi)完工，所以一些建筑企業(yè)只注意趕工，忽視了工程的質(zhì)量與成本，容易導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)或者為了完工而動用大量人力、物力的情況，最終使得工程的成本大大增加，總之，如果工程項目管理不嚴(yán)謹(jǐn)、不全面，就不能處理好工期、質(zhì)量、成本三者的關(guān)系，影響了管理的效率和效果，從長期看也影響著工程界的持續(xù)、健康發(fā)展。

　　因此針對以上的這些問題，很多的工程企業(yè)紛紛選擇了通過建筑基礎(chǔ)工程項目信息化管理軟件的方式來對企業(yè)內(nèi)部進行管控。比如泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)就對建筑基礎(chǔ)工程企業(yè)提出了相應(yīng)的解決方案。

　　二、泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)的解決方案是怎么樣的呢?

　　泛普軟件的工程項目綜合管理系統(tǒng)從企業(yè)管理層和項目管理層兩個管理層次考慮，涵蓋了建筑項目的進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制、現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理、組織協(xié)調(diào)等四控四管一協(xié)調(diào)的管理內(nèi)容，系統(tǒng)以成本控制為核心，將建筑項目全周期的各個環(huán)節(jié)進行集成、整合管理，提高項目管理水平和成本控制力度，降低風(fēng)險。

　　同時系統(tǒng)擴展了企業(yè)管理的各個范疇，包括：人力資源管理、材料物流管理、機械設(shè)備管理、資產(chǎn)設(shè)備管理、招投標(biāo)管理、財務(wù)管理、知識管理等，構(gòu)建以項目管理為核心的建筑項目綜合管理系統(tǒng)，提高建筑企業(yè)的管理水平，提高決策分析能力，保證企業(yè)經(jīng)濟效益盈利化。

　　公司管理層可以實時獲取遠(yuǎn)程項目過程的各種經(jīng)營信息，可同時管理多個不同性質(zhì)的項目并在多項目之間進行資源協(xié)調(diào);項目管理層可實時動態(tài)監(jiān)控項目過程中的進度和盈虧狀況，對全周期的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理。