建設(shè)項目協(xié)同管理系統(tǒng)

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　　對于傳統(tǒng)的建設(shè)項目來說，協(xié)同可真是一個大難題。他們早已經(jīng)習(xí)慣了老式的管理模式，甚至很多企業(yè)還不屑于去學(xué)習(xí)新的狗管理模式?？墒窃诂F(xiàn)在的大環(huán)境下，舊時代的管理已經(jīng)開始被淘汰，傳統(tǒng)項目也需要引進新的模式為企業(yè)帶來新的機遇。

　　一、建設(shè)項目傳統(tǒng)難題

　　面對越來越復(fù)雜的項目組織、越來越頻繁的內(nèi)外成員溝通、越來越多的項目知識輸出、越來越難控的項目風(fēng)險……傳統(tǒng)項目管理僅將項目流程簡單在線化，瓶頸漸顯。

　　1.項目進度管控難

　　缺乏全周期在線管理，項目風(fēng)險難管控。

　　2.項目管理成本高

　　人力、費用等精細(xì)化管理不夠，成本高。

　　3.項目知識共享難

　　經(jīng)驗、知識分散，項目復(fù)用、分享不便。

　　4.項目協(xié)作效率低

　　工具有限，項目成員跨組織協(xié)作支撐弱。

　　二、建設(shè)項目協(xié)同管理系統(tǒng)產(chǎn)品亮點

　　系統(tǒng)通過項目全周期的監(jiān)控管理，并提供平臺使得所有人員協(xié)同工作，優(yōu)化流程，提升效率。

　　1.全程在線，項目高效推進

　　支撐項目全周期在線化管理，覆蓋立項、計劃、執(zhí)行、結(jié)項等過程，支持立項、項目計劃與合同(應(yīng)收)關(guān)聯(lián);與分包、派工、報銷、開票、收款等協(xié)同。

　　2.生態(tài)在線，內(nèi)外協(xié)作高效

　　支持外部人員加入生態(tài)組織，共同參與項目管理。外部人員加入專屬項目群，與企業(yè)內(nèi)部項目成員一起進行溝通和協(xié)作，隨時隨地遠(yuǎn)程溝通、視頻會議等。

　　3.看板管理，項目全面掌控

　　提供項目看板，支撐項目部成員及公司領(lǐng)導(dǎo)全面掌握項目動態(tài)，包括項目進度、計劃、人員、成本、收款、合同等，讓項目管理更高效。

　　4.項目智庫，經(jīng)驗便捷復(fù)用

　　支持對項目關(guān)鍵里程碑節(jié)點證明、匯報材料、項目周報、備忘、問題單等集中管理，與知識管理系統(tǒng)打通，讓項目成果、驗驗更便捷地查看與分享。

　　三、泛普軟件建設(shè)項目協(xié)同管理系統(tǒng)應(yīng)用價值

　　泛普軟件全程數(shù)字化的項目管理平臺適用于國企、建筑、環(huán)保、制造、快消等眾多行業(yè)，已為數(shù)十家知名企業(yè)提供服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的價值。

　　1.全業(yè)務(wù)拉通，經(jīng)營運營一體化

　　打造了一個從市場經(jīng)營、項目備案、投標(biāo)、客戶臺賬、銷售、立項、策劃、交付、收款的閉環(huán)經(jīng)營運營系統(tǒng)，通過經(jīng)營、運營一體化，將大大提升業(yè)務(wù)協(xié)同的效率。

　　2.全成本管理，提升精細(xì)化運營

　　針對不同組織的人工成本分?jǐn)偰Ｊ剑到y(tǒng)提供了人工成本直接分?jǐn)偤腿斯r分?jǐn)們煞N方式，可以很好滿足不同組織粗放式和精細(xì)化管理的需求。

　　3.多數(shù)據(jù)看板，項目整體可掌控

　　針對多類數(shù)據(jù)分散的現(xiàn)象，提供了完整的項目看板，將系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)完美整合在一起，可以非常直觀的了解一個項目的全貌，便于進度管控與項目決策。

　　泛普軟件打造一站式的項目管理平臺，支持項目全生命周期數(shù)字化管理，讓項目過程管理更透明、多類成本更可控、知識分享更便捷、項目協(xié)作更高效，支撐項目組織防控風(fēng)險、提升產(chǎn)能與績效。